北京市场销售模式和方法北京的销售工作是以联谊会为主，会前、会中、会后的工作模式会前：开交流会交流会的性质：经过预热后到交流会上培养教育。带到会上促单，现场购买的教育顾客。收集资源法二、早咨询3、2-3人摆咨询台，然后寻找气质不错，悠闲自在，溜弯的散步的，上前问：叔叔（阿姨）看您精神状态挺好的，您血压怎样？最近量血压了吗？几天没有量血压了？吃什么药了？4、推出我们公司：我们是一家大型保健品公司，在这个小区周围有很多叔叔阿姨在使用我们的产品，您也知道，现在保健品市场很混乱，而我们是一家售后服务站，这里的售后服务成为老年人交流的一个平台，欢迎您到我们这里了解产品，了解公司，买不买没有关系，在这里，为老年朋友准备了许多保健产品包括水机、睡场等。5、引入微循环，检测表，引入服务站里面散单＋科普发散单，收集资源和意向资源两场联谊会之间是六天，用四天时间收集资源，平均一个员工产生一个资源就可以了有的员工能收集到十个资源经理要跟进。如果能出3-4个单子就是2万元的业绩注意：经理一定要跟进，亲自陪同拜访。12月份开了20场科普会议。转介绍：方式方法不正确也不行。资源预热：注意三个问题：1.挫折教育，老员工懒惰，新员工出单率30-40﹪就可以了，算是成功了陪练，把员工引导服务站来，找能力比较强的，经理陪员工2-3次，上不了门的引到服务站里2.沟通不提产品，提服务站，让他们到服务站里来3.动老资源：阿姨您是否还记得，几个月前您到我们服务站来打水做理疗等等营造两个氛围服务氛围：赞美，不停的赞美；让顾客有出其不意的感觉营销氛围：给那些老油子深刻的印象，让他们亲眼看到订货。跟踪：到顾客家里去，每次去都给他们带去不同的惊喜，比如有糖尿病，要带上对糖尿病有好处的菜，或者是书等。但记住，要敢于销售，不能沉溺于服务，过于服务中忘记了销售。交流会：（核心会议）大型联谊会（建立在交流会基础上）文提货会前分析，资源顺序促单：（1.5-2小时）主要是老顾客，订单的是员工，不要交给老顾客话术：阿姨,我帮您定了吧。几种成交法二选一成交法：阿姨，您看是选XX还是XX呢？夫妻交叉法：让叔叔给阿姨买,让阿姨给叔叔买有订单，不一定买分开的：让叔叔给阿姨买，阿姨其实是很想买的假设成交法：阿姨，你们用了这个产品，就……医生的作用：以前的咨询，XX医生以前已经推荐过，和医生沟通，让医生促单之前，了解顾客的详细情况四、利用现场刚刚购买的顾客进行说服教育封口话术现场封口：车上监督下车后：儿子，女儿，是否反对？什么时候交款？怎么知道儿女不在家？阿姨，您儿子在不在家？您看，儿子在家我后天给您送去，教育顾客不对儿女讲，不选择儿女在家时送货教育老人不要让儿女知道这件事阿姨，医生是卖药的，我们是卖保健品的，你问医生，用不用吃保健品，医生会说不能吃。但是，医生80﹪自己也吃保健品，主任医师一般都有自己的保健品订单的。会后：（售后服务）转介绍，提升代表服务水平的标志，是否真心，真正的转介绍了如何把老顾客教育成为员工真正能够介绍的人是中产阶级，转介绍成功的可以作为健康大使家访：员工在老顾客的带领下家访30﹪效果好70﹪对服务的感谢刚买产品立刻转介绍每天20分钟时订计划的时间经理有计划开会有效团队积极融洽团队好不好，看流失率签约备份打款微循环检测单不要怕失败只要思想不爬坡，办法总比困难多，业绩是第一位的需要冲锋陷阵的勇士明年主要工作的考虑计划招商方面要有突破春节后占招商工作战略定位战略合作伙伴原则平等控制过程比控制结果更重要树立公司的品牌树立自己的品牌树立信心资源信息共享计划目标管理4、关注经销商的利益要给经销商带来利润活动成功率要达到80﹪，灌输以宣传为目的人际关系的处理换位思考5、给一个枣打一个巴掌有了利润再教育经销商6、团队为力量去管理7、时间的管理：学会守时8、沟通：随时沟通，非正式场合的沟通，注意倾听9、存货：10、透过现象看本质找出问题点11、心胸要宽阔12、大禹治水谢谢观赏