最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！产品经理岗位能力评价表被评价人职位：被评价人姓名：评价人姓名：评价人职位：一、市场推广（总分40分）资料制作（总分20分）：得分等级优秀□18~20分良好□16~18分中等□12~16分差□0~12分评分：评分要素：（1）、完整性30%（2）、及时性30%（3）、质量40%说明：资料制作包括8份文件：技术白皮书、销售指导书、一纸禅、方案建议书、报价、交流PPT、发布通知、常见问题集锦；宣传彩页。评分理由：案例样板（总分5分）：得分等级优秀□4~5分良好□3~4分中等□2~3分差□0~2分评分：评分要素：（1）、案例总结主动性（2）、案例总结及时性（3）、案例总结启发性说明：指完成重要投标项目或多个部门合作竟标的项目在项目结束后，项目负责人应该就项目的策划、成功经验、教训等内容进行总结，写成相应的文件，供别人参考。评分理由：软性文章（总分4分）：得分等级优秀□3~4分良好□2~3分中等□1~2分差□0~1分评分：评分要素：（1）、是否发表（市场部内部、公司内部、公共媒体）（2）、质量及效果在公司内部或外部杂志、刊物上发表的推广性文章、材料。评分理由：技术交流（总分8分）：得分等级优秀□7~8分良好□6~7分中等□5~6分差□0~4分评分：评分要素：（1）、大区满意度及客户满意度（2）、PPT和方案内容针对性（用户实际需求、竞争对手分析）（3）、交流能力及答疑能力（4）、交流报告、出差报告及时性和质量说明：完成技术交流的方案PPT、效果、答疑能力、以及总结报告的完成等情况。评分理由：展览展厅（总分3分）：得分等级优秀□3分良好□2.5~2.9分中等□1.5~2.4分差□0~1.4分评分：评分要素：（1）、配合展览展厅方案（2）、宣传彩页及时整理、发布（3）、主动参观各类展会、主动传达评分理由：本项合计：二、市场策划（总分20分）行业动态（总分2分）：得分等级优秀□2分良好□1.5~1.9分中等□1~1.4分差□0~1分评分：评分要素：（1）、电信行业动态、相关报告、文档收集（2）、其余行业相关拓展（3）、行业情况分析说明：参与行业信息收集、整理，撰写行业分析报告等。评分理由：客户分析（总分2分）：得分等级优秀□2分良好□1.5~1.9分中等□1~1.4分差□0~1分评分：评分要素：（1）、客户需求分析、投资规划（2）、购买欲望分析（3）、决策链分析说明：帮助销售进行客户分析、购买分析、联系客户关系等评分理由：竞争对手分析（总分4分）：得分等级优秀□3~4分良好□2~3分中等□1~2分差□0~1分评分：评分要素：（1）、竞争对手产品技术情况（2）、竞争对手市场容量、占有率（3）、竞争对手动态、组织结构、公司战略情况说明：竞争对手信息收集、分析，完成的相关分析文章评分理由：公司自身分析（总分2分）：得分等级优秀□2分良好□1.5~1.9分中等□1~1.4分差□0~1分评分：评分理由：（1）、公司及产品优劣势分析（2）、研发进度分析（3）、公司内部客户关系情况说明：了解公司自身情况，了解优劣势，介绍得当评分理由：产品策略（总分3分）：得分等级优秀□3分良好□2.5~2.9分中等□1.5~2.4分差□0~1.4分评分：评分要素：（1）、产品推广地点选择及推广策划（2）、产品主要卖点整理，针对各细分客户群策略（3）、产品合作伙伴竞争分析评分理由：解决方案制定（总分4分）：得分等级优秀□3~4分良好□2~3分中等□1~2分差□0~1分评分：评分要素：（1）、是否捆绑其他产品的方案（2）、主动寻找捆绑销售（3）、主动了解、融合公司其他方案评分理由：价格策略（总分3分）：得分等级优秀□3分良好□2.5~2.9分中等□1.5~2.4分差□0~1.4分评分：评分要素：（1）、竞争对手价格（2）、内部价格策略（3）、产品成本核算（硬件配置、第三方软件成本、内部实施成本）评分理由：本项合计：三、销售支持（总分20分）销售计划管理（总分2分）：得分等级优秀□2分良好□1.5~1.9分中等□1~1.4分差□0~1分评分：评分要素：（1）、产品在各大区投资规划（2）、启动时间（3）、利润空间分析说明：产品经理所负责产品在全国各个区域市场的运营商的投资计划，各个省的项目的启动时间、所跟踪项目的利润空间预测和分析。评分理由：销售项目控制（总分4分）：得分等级优秀□3~4分良好□2~3分中等□1~