二OO八年十二月《中央企业全面风险管理指引》核心内容目录全面风险管理架构三个概念风险管理总体目标五大风险战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险风险管理三道防线目录目录风险管理流程图目录——初始信息收集风险管理初始信息收集的目的风险管理初始信息收集范围和内容目录——风险评估风险评估作用风险评估方法风险评估步骤目录——风险策略风险策略的定位风险策略的概念风险策略的关键风险策略流程风险管理工具——风险承担风险管理工具——风险规避风险管理工具——风险转移风险管理工具——风险转换风险管理工具——风险对冲风险管理工具——风险补偿风险管理工具——风险控制目录——风险管理解决方案风险管理解决方案风险管理解决方案实施流程目录——内部控制系统内部控制的起源与发展基于COSO模型的企业风险管理八要素内部控制系统概念内部控制系统作用与实施内部控制体系的基本原则内部控制系统与风险管理、企业管理的关系《指引》的内部控制系统（一）内控岗位授权制度（二）内控报告制度（三）内控批准制度（四）内控责任制度（五）内控审计检查制度（六）内控考核评价制度（七）重大风险预警制度（八）以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度（九）重要岗位权力制衡制度目录——风险管理的监督与改进风险管理监督与改进的要点风险管理的监督与改进风险管理监督的方法、对象、重点及结论风险管理监督的方法概念风险管理监督与改进的职责分工目录风险管理组织体系架构风险管理组织体系职能风险管理体系的建立目录风险管理信息系统对风险管理信息系统的要求目录风险管理文化内容风险管理文化三要素企业文化建设目录风险管理常用技术方法风险坐标图法风险发生可能性的定性、定量评估举例风险发生对目标影响程度的定性、定量评估举例蒙特卡罗风险方法关键风险指标管理关键风险指标的分解压力测试要点其它风险管理技术方法风险识别方法：风险识别五因子法（GFROE模型）风险识别方法：事故树法风险识别方法：因子识别法风险测评方法：风险矩阵风险控制方法：风险策略五梯度模型风险控制方法：风险控制规划矩阵-89-