2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/1334三、风险管理的体系内容——全面风险管理框架三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13财务风险主要表现在财务等相关活动对资金链的负面影响，包括、筹资、资金回收、以及收益分配等各种活动对现金流的影响2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13损失2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13案例剖析——中国远洋二、风险管理发展——几个标准的比较你只需要按下快门剩下的全交给我们来做风险控制与对策（内控）——顾家家具风险管理培训——12、建立风险评价指标、监测体系等人们在风险的刻画上是通过损失来表达风险的危害程度，但在分析风险的成因或表述风险的潜在影响时，往往是通过指标和事件来表征风险。风险评估要素实施要点：天降冰雹道路湿滑发生车祸七、民营企业风险管理——危机应对1、根据企业战略确立风险管理的目标五、内部控制——基本概念重大产业发展、基地建设、股权、科技投入和市场营销项目二、风险管理发展——几个标准的比较信息与沟通要素实施要点：一、风险管理的概念及意义八、对顾家家居公司的几点建议四、风险评估——基本框架2024/9/13五、内部控制——内控五要素2024/9/13712024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13六、危机管理——危机特点六、危机管理——要求管理流程六、危机管理——危机管理模式2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/1318、企业战略重大变化后从1开始大循环风险评估的主要内容风险暴露、经济资本、风险对冲四、风险评估——基本框架资产负债表、损益表、现金流量表二、风险管理的发展——风险管理标准COSO会计控制和管理控制是企业内控的核心无偿转移（外包、分包）七、民营企业风险管理——内部控制对危机性质认识的科学性八、对顾家家居公司的几点建议对危机性质认识的科学性六、危机管理——危机预警对市场的误判特别是对经济周期发展规律的不重视，往往会给企业带来重大的损失——中国远洋20世纪80年代，在债务危机的影响下，普遍开始重视对信用风险的防范和管理，1988年《巴塞尔协议》的诞生标志着以不同类型资产规定不同权数来量化风险，进行信贷风险的分析。风险管理的发展趋势是进行全面风险管理。一、风险管理的概念及意义2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13谢谢观看