一、知识产权运营的概念、目的和特征二、知识产权运营的案例三、知识产权运营组成要素及结构分析四、企业专利运营1、运营：企业或商业组织的生产和商业活动，以及从事这种活动的过程与方法，涵盖企业有形产品的生产和企业所提供的服务活动。2、知识产权运营：企业或组织为实现知识产权经济价值而提供的许可交易、质押融资、技术孵化、管理咨询、法律诉讼等知识产权服务。3、知识产权运营的特征：包括商业性和服务性两大特征。商业性：指知识产权运营是以追求商业营利为目，实现其经济价值。服务性：知识产权运营的实质是服务，依托法律打击侵权，寻求许可收益，或应对已有侵权指控维持企业竞争优势和品牌形象等形式。企业定位：募集资金，建立发明资产，经营这些资产。运营模式：投资基金运营模式。具体做法：致力于发明创造成果的专利申请和专利许可交易，与发明者合作，筛选有前景的发明创造；帮助发明者开发国际发明专利；通过专利授权实现市场化，与发明者分享利润；收购有开发潜力的发明创造，进行二次开发和组合；２０１０年３月，高智启动“经费＋奖金＋分成”。与上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院的方从启副教授合作，高智预付１万美元。方从启副教授的报告通过了专家评估，申请专利后高智又支付２万美元。高智寻找其它关联技术形成专利组合，将专利组合整体授权许可给有技术需求的企业。专利组合后，各专利按其贡献核算出的收益，收益的６６％作为ＩＤＦ基金收入，剩下的收入由高校与高智平分。美国高通公司基金式IP运营模式以色列一家专半导体封装测试的企业Shellcase，技术全球领先，但在以色列没有市场。苏州“晶方半导体”公司，缺乏核心技术。英飞尼迪以1400万美元购买Shellcase的专利,并联合３家机构为”晶方半导体“投资2500万美元；苏州工业园区管委会支持投资建设了一条生产线。结果：Shellcase获得2000万美元贷款，走出了困境。晶方半导体公司获得了专利技术，成为国内第一、全球第二的高科技公司。成功以后，英飞尼迪将一部分以3800万美元出售给纳斯达克上市公司OMNI，另一部分部分以3300万美元卖给另一家纳斯达克上市公司，然后成功退出。利润：总共投入3900万美元，收获了7100万美元。利润接近50%。性质：知识产权非排他性许可的金融交易所。运营模式：专利金融交易中心或专利金融交易平台会员制管理：会员在交易所任职，并指导专利交易；市场准入机制：对每一个技术进行内外部评估，保证质量；透明市场定价：出售条款标准化，并向买家公开。根据市场需求调整数量和价格。许可价格根据过去30天的交易价格调整。市场退出机制：设置二级交易市场，购买者可将剩余的许可权（专利有效期）出售给其他有需求的购买者。企业定位：依托政府，实现院、校、所、中介机构和企业的对接，形成知识产权运营链；发挥资金和市场优势，弥补政府部门的不足。运营模式：挖掘企业知识产权资产的价值，推动知识产权的商业化运营。主要方式有三点：科研发明投资：从国外购买专利，在中关村园区实现商业化应用；质押委托贷款：挖掘企业有市场前景的知识产权，给出最优质押委贷方案；点对点交易：促成专利权持有方和意向购买方的有效对接，收取服务费。优势和特色：财团支持和政府支持；案例：抗癌医药专利。属于国企的核心专利，评估价值为3287万元。最终价值为2000万元，给予专利持有企业2000万贷款，２年后归还。若期满无法偿还贷款，公司获得专利权，继续给予持有公司２年的独占许可机会。企业定位：挖掘中国专利的价值，投资国内发明创新，创造增值商业。基于现状：中国产业的研发投入增加，专利数量增加。但价值没有被充分利用。专利技术往往无价打包出售。服务内容：财团收购，构建专利组合，提供增值服务。会员制付费服务平台，会员可获得专利组合授权。对大企业提供“战略防御”服务，利用核心专利回应侵权指控。对小企业设置“诉讼清除”服务，使小企业在诉讼风险下获取ＩＰ资产，又能进行积极的专利诉讼。向有潜力的企业注入新专利或关键专利，换来股权获得回报。企业定位：促进我国大学和科研院所早期生物技术的知识产权管理与知识产权许可，并帮助将专利许可给具备较强研发能力的企业。运营模式：全程实施发明评估和筛选、发明培育和专利保护范围增加、专利技术的市场推广营销、面向许可的价值评估和商业谈判、专利许可监督５大业务流程。运营案例：2010年7月，由上海盛知华公司，中科院上海生命研究院以6000万美元外加销售额提成的方式将一项蛋白抗肿瘤药物专利授权给著名跨国医药企业赛诺菲－安万特公司。专利来由：该专利2003年公开。盛知华通过筛选，发现该专利的商业潜力，但发现其权利范围过窄。因此，盛知华在现有实验数据的基础上，向科研人员提出实验数据的要求，获得了该