医药终端营销工作内容与工作管理整合营销传播之——终端关系营销前言：在市场营销的要素中，促销行为实际上分为〝推〞和〝拉〞两个过程：推动与拉动，二者缺一都会使营销行为成效大打折扣。事件行销和大众媒体运作是造势、是空中炮火，是销售过程中的拉动作用。终端关系营销一对一沟通、产品与消费者短兵相见的过程、是销售过程中的推动作用。只有推拉结合才能最有效地实现销售。本文重点总结〝推〞的过程与治理。一、终端营销工作内容〔一〕、概说1、医药终端的含义广义上讲，医药行销的终端应包括商业终端〔医药公司、代理商、分销商等〕、零售终端〔医院、药店、诊所、计生系统等零售场所〕和消费者终端。狭义的终端指零售末端、零售现场，它具有以下特点：l是指商品与消费者直会见面的地点l实现商品与货币交换的地点l使顾客、商品、金钱三项要素的连接点l是卖的中结场所：止通路地各环节中，终端是企业决战销售的最后战场2、医药保健品终端的类型l场所分类法：1、各类型零售药店：〔连锁、国有、集体、股份、个体药店〕2、各级各类医院〔如人民医院、妇幼保健院、其它各级各类医院〕3、个体诊所或社区医院门诊部4、商场及宾馆药柜5、企事业单位卫生室6、计生系统用药市场7、三陪场所〔夜总会、按摩院、娱乐厅、色情发廊等〕，〔男性病、妇科药品市场〕8、疗养院等l功能分类法:可分为硬终端和软终端硬终端：是指一经实施在一段时刻内可不能改变的设施或物品，一样是户外广告或售点POP，包括：路牌、车牌、墙标、横幅、遮阳棚、灯箱、招贴、不干胶、海报、吊旗、大小立牌、门贴、黑板专栏、黑板专栏、台卡、柜台贴、价目表、导购牌、自印或加印的报刊、宣传册、包装袋、站板、贺卡、名片、音像设施等等。软终端:指针对零售场所从业人员的各项工作，工作对象：药店经理或者老总、柜台长或者组长、药剂师、营业员、坐堂大夫等等。在医院还有大夫、护士、药剂科领导、院长等。其中工作的关键是做好联络、沟通工作。工作内容：组织义诊队、坐堂大夫促销、直销队、医疗服务队、巡回学术讲座活动、专题片展播、发报宣传员、促销与导购小姐、演出队、理想电影放映队等。3、终端售点密度决策与治理终端零售店的密度直截了当关系到分销网络的布局合理性，终端布点过稀不利于占据市场，布点太密那么可能因为做终端工作的人员过多而加大销售成本，且会使销售效率下降，加剧各售点的矛盾与冲突。因此一个市场开发期的铺货率、终端工作人数等都必须进行认真分析。l布点密度应以平均覆盖、重点突出、尽量均衡进展为原那么：防止一区域零售点密度过高和另一些区域零售店密度过低的现象。终端营销人员数量的配备也应该依照不同的区域、空间距离大小及零售店疏密确定一个人做终端的数量，人员配备过少会使终端营销人员过于疲乏，过多那么会导致收入水平达不到期望值、工作量不饱和，造成人力资源的白费。l促进零售点和谐、减少冲突：终端过密，必定导致过度竞争，甚至导致价格竞争，使零售点都利润较薄，激发不起其销售热情。4、零售终端的特点A、以售带医：药品销售过程包含着诊治、释疑，营业员要在顾客的自诊过程中恰当地、准确地举荐和出售药品，因此假如营业员能明白点医药，能进一步关心患者确诊所患之症，应该选什么药最合适，那么大多能成交。B、自诊选购即病人明白自己的了什么病，或者重复购买一种药，故最终是患者自己决定买什么药，现在，营业员的作用确实是显得更加重要，能不能说服顾客改换品牌买我们的产品，一要看营业员对我们的产品是否了解、信任，二要看其是否乐于向患者举荐。C、顾客重效用而重轻价格药品无价，购药第一考虑的因素是其疗效，疗效好既是价格贵点消费者也情愿购买，如何说命比钱更重要。D、准顾客多踏进药店门坎的大多数有购买意向，无病的人一样是可不能进药店的，不像百货商场逛的人多，买的少。E、专业知识要求要求营业员具备一定的医药知识和识别顾客知识层次、病症、购买力的能力。总之，终端OTC营销工作的内容确实是：l让顾客看得到、买得到、买得乐〔买得轻松、愉快、放心〕、买得好〔好找、好挑好拿〕。使我们的产品在终端有一个最正确的货位与空间，各种POP广告展现醒目和谐，以提高顾客接触我们产品的机会。l让店员有的卖〔铺货陈设到位〕、卖的乐〔乐于尽力去卖〕、卖的好〔明白如何去卖〕、对我们的产品有信心，情愿举荐、乐于举荐、会举荐我们的产品，提高终端及从业人员的忠诚度，及时反馈市场各种信息，成为企业的神经末梢。〔二〕、终端工作的一样内容1、产品店头工作：物资治理A、铺货：铺货〔对各自管辖的零售场所先进行一