浅谈企业的班组管理班组的重要性HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/38340.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/89764.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"竞争中长久地HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/241636.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"立于不败之地。班组就像人体上的一个个HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3687.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。车间的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1105140.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"班组长是公司与生产HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/888929.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"员工的主要沟通桥梁。公司HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1105140.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/161738.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/71367.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"生产管理组织。班组在生产过程中的作用HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/711119.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：1、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。2、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。3、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组的使命1、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、提高HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/662076.htm"\t"http://baike.baidu.com/view/_blank"生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。4、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。提高班组管理水平正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率。加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感。营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。达到优秀班组的标准1、生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位。2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题。3、班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期。4、班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异