尊敬的各位领导、同事：下午好！我是杭州一楠五金工具有限公司工会委员，今天很荣幸能在这里与大家分享、交流班组建设经验，以下是我对班组建设的几点认识与做法，不当之处还请各位批评指正，谢谢！报告目录一.企业简介研发、制造、销售为一体的实体企业，公司占地35亩，拥有现代化标准厂房19000平方米和先进的生产设备，公司目前拥有48项专利，其中发明专利8个，实用新型专利有24个，外观专利16个；境外商标2个，境内商标10个专利知识产权和商标数远远走在了同行的前列，不断提高竞争力，公司还通过了德国TUV-GS认证和ISO9001质量管理体系认证，通过‘安全生产标准化三级’验收，同时还是‘浙江省中小微企业信用A级’单位。市场遍及五大洲近80个国家和地区，并与欧洲的B&Q、OBI、美国的ADO、非洲的PRX等国际知名企业成为战略合作伙伴。以下是历经参展照片二、班组建设简介为确保生产正常、安全、平稳运行提供了有力保障。班组是企业的细胞，也是企业一切工作的落脚点。班组长作为最基层的管理者，我始终坚持把思想建设、安全生产、技术创新、民主建设以及班组文化建设当作班组发展的大事来抓，使员工牢固树立三大意识：“安全””责任”“创新”建设一、加强思想教育，提高职工安全意识二是岗位上设立“温馨小提示、不定期开展员工安全操作培训、安全警示教育、自我防范教育，将安全意识植入人心，将责任意识落实到人到岗。建设二、加强技能交流，提高职工创新意识建设三、加强人文关怀，提升职工凝聚力建设四、加强综合素质教育，提升专业水平建设五、加强班组集体荣誉感文化建设建设六、改变生产模式以下是转型前后我的汇报完毕，谢谢大家！