企业并购后的人事整合问题研究（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）302年9515期知识的自我更新法去胜任工作,并创造性地去开展工作的意识和悟性,培养智能型人才。不断学习获取新知识信息的手段与方法,使自己具有极强的自我更新知识的能力,能根据工作的变动和需要,建立与之相适应的知识结构和能力结构,因而具有极强的社会适应和自我发展能力,适应国际化的要求。(3强化专业技术和实践能力应重视专业技能和实践能力的培养,工科学生尤其要注意工程意识的形成。工程的本质是实践性,工程教育必须以实践为基础,制定课内与课外、校内与校外相结合的强化学生工程意识和实践能力训练的教学计划。让学生参加设计、制造、营销等实践活动,获得真知灼见和实际本领。实验与实习、毕业环节应充分保证,让学生在不同阶段都有动手的机会。3.建立有效的科技人才激励制度(1创造良好科研环境,招才引贤、知人善任要培养和吸引高素质的科技人才,创造良好科研环境是前提条件。只有创造了良好的科研环境,才能吸引优秀的人才,稳定队伍,共谋发展。对高素质科技人才而言,除了为其提供一般的进行科研的硬件和软件支持外,还应注重加强重点学科和重点实验室建设。对在国内有一定知名度的学科和专业,应进一步加强学科基础,积极申报重点实验室。在招才引贤的过程中,还应注重科研学术梯队建设,尤其注重加快研究生培养,这是提高科技队伍整体素质最有效的手段。同时,要知人善任,不拘一格,打破常规,重点培养。为尽快改善职称结构和相关的年龄结构,在职称评定中,打破以往职称晋升论资排辈的做法,不看资历看业绩,不看年龄看水平,进一步激发和调动了青年科技人员的积极性。(2完善政策激励制度,深化分配体制改革完善政策激励制度,深化分配体制改革是促进科技工作快速发展的重要手段。建立科研津贴制度,对课题申请者进行适当的奖励。建立荣誉奖制度,凡获得国家级科技奖励者,除获得相应的奖金外,还可获得荣誉奖励,如奖励休假,资助参加学术会议和外出进修等多种形式。在科学领域,致力于营造敢为人先、敢冒风险、勇于创新和竞争、宽容失败的环境氛围。要深化分配制度改革,认真贯彻按劳分配为主,多种分配方式并存的制度,鼓励技术等生产要素参与分配,提高科技人员特别是做出重大贡献的科技人员的收入,充分体现他们的劳动价值。依法保护知识产权。要继续支持出国留学或进修,鼓励留学人员学成回国工作或以多种方式为祖国现代化建设服务。还要创造条件,吸引和聘用海外高级专门人才。四、结束语科学技术是2l世纪的核心资源,是人类社会发展的强大推动力,面向21世纪培养高素质科技人才是一个重要的时代课题。应切实转变高校的教育科研模式,注重完善科技人才的知识结构,建立有效的科技人才激励机制,从而培养出更多更好的高素质科技人才。参考文献:[1]西奥多・W・舒尔茨:论人力资本投资[M].北京:经济学院出版社,1990[2]胡志坚冯楚健:国外促进科技进步与创新的有关政策[J].科技进步与对策,2006,23(1:22-28[3]刘大椿:科学技术发展简史[M].北京:中国人民大学出版社,1999[4]吕书正等:江泽民《论科学技术》学习读本[M].北京:中共中央党校出版社,2001人力资源企业并购后的整合需要将原来两家或多家企业不同的运作体系(管理、生产、营销、服务、企业文化和形象有机地结合成一个运作体系,是整个并购过程中最艰难,也是最关键的阶段,并购后的整合不力将使整个并购失败。影响这个阶段的要素有战略整合、实务管理活动的整合、人事整合等。又以人事整合为重点。一、被并购企业被兼并后员工的表现在并购完成后的几个月里,原企业的员工这种紧张、不安、焦虑、自我保护、信任度下降等负面的心理状态,以及由此引发的生理变化,往往被称为“并购综合症”(mergersyndrome。1.并购后的高级管理人员表现。被并购企业被并购后,受到冲击最大的就是企业的高级管理人员,他们的失落感也最强。因惧怕并购后受到排挤,因此,高级管理人员会大量自动离职。他们大量的流失,会对企业的连续经营,保持原有的客源有着重大影响,越是产品特色鲜明的企业,受到的影响越大(除非并购者想放弃原有的产品特色。因此,重视被并购企业高级管理人员的个人发展是十分必要的。2.被并购企业财务人员的表现,由于整合期间的各种关系比较复杂,最容易造成部分财务人员利用他们最了解被并购企业的财务信息的有利条件,恶意侵占企业财产;由于财务人员人心浮动,工作时精力不够集中,会给企业造成财务种种失误;特别是两家企业的财务管理人员合在一起办公,如果管理不善,他们所采用的财务制度、计算方法等再不尽相同,就会造成财务管理者的内耗。3.企业并购后的工程技术人员的表现。在整合期间,他们虽然面临着选择与被选择,但他们