浅析县市级地方电视台的生存和发展摘要：针对当今地方电视台的现状与处境，发掘其生存发展危机之中的机遇，以期待各界提高对地方电视台的投入，促进地方电视台优化与完善自身结构，推动自身往更高台阶迈进。关键词：地方电视台；生存；发展一、服务为本，新闻立台贴近实际、贴近生活、贴近群众。这是十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的一项重要要求。遵循这一要求，宣传思想战线把“三贴近”作为改进和加强自身工作的一条重要指导原则。地方电视台在工作运转中坚持“三贴近”，实际上就是坚持为人民服务的终极目标，这既是地方电视台根本的责任和义务，也是地方电视台生存和发展的真正可以依靠的法宝。一般认为“三贴近”是新闻媒体从事新闻报道过程中必须遵循的原则，但是笔者以为，其重要意义不仅限于新闻类节目的领域，中国传媒大学出版社出版的《中国电视节目分类体系》将中国电视节目划分成约169种不同类别，并进一步细分为4种a类型，27种b类型，84种c类型和54种d类型。其实不管是娱乐类节目也好、教育类节目也罢，或者其他生活服务类节目等等，归根结底都是为人民群众服务的。新闻类节目是百姓最关注的电视节目，是党和政府发布重大事项公知的主要途径，地方电视台必须以新闻立台。参鉴一下美国地方电视台的做法，有很多可以借鉴之处，例如，坚持本土本地新闻优先、加强新闻节目的服务功能、把当天的重要新闻滚动播出以提高新闻的到达率、重视新闻评论，实质上这是他们做到“贴近性”的适合实际的经验。笔者认为，要做到“贴近性”，不应该简单理解为新闻题材的“平民化”，现在普遍认为只要做到以“平民视角、关注民生”为宗旨，佐以平民化的叙述语言，就是“贴近百姓”。二、多向合作各个地方台都有独立的比较完整的摄录编设备和大中小各类型的演播室等等基础设施，大家都有但是大家都不强。如果跨行政区域的各兄弟台进一步加强资源共享，无疑能节约资源。而另一个更为重要的问题是电视台业务外包，这是与社会资源力量合作的范畴。这种形式无疑能大大节约人力物力与精力，促进专业分工的细化，但是，在与社会力量合作的全程操作上进行周密而有效的控制是保证质量的关键。电视台业务外包的形式主要有：后勤社会化、发行外包、人力资源外包、财务外包、市场调查业务外包、广告业务外包和内容制作业务外包。各媒体可以根据自己的内外资源情况和所处的市场环境，选择一项或多项业务外包形式。新闻对于任何一个电视台来说都是至关重要的，因为这是党的喉舌，关系到党的宣传，所以新闻节目是唯一不会拿给民营的传媒机构进行制作的节目，因为新闻节目的政治性太强，不适合投资心理较重的民营传媒进入。而除新闻与电视剧之外的一些电视节目，有民营企业的传媒公司用武之地。从理论上说，电视台将其他节目外包后，只是负责审查和播出，众多节目的制作就交给了社会上的传媒制作公司。市场经济条件下这些传媒公司可以在竞争状态下做出更好的节目。但是实际情况下，承包节目制作的传媒公司盈利模式只是制作产品交给电视台，然后由电视台付费。为了压缩成本，其管理人员普遍喜欢招聘实习人员，尤其是一些在校大学生，这些人为了实习机会可能要很微薄的底薪甚至不要工资，这样传媒公司就达到了节流的目的，但是很糟糕的情况是，这些招聘来的实习人员由于缺乏电视从业经验，很难在制作中创新，主要是为了在模仿中熟悉制作，而一旦当其技术比较成熟要求加薪时，传媒公司更倾向于用新人来代替。导致制作人员不稳定，节目质量也不稳定并且始终徘徊不前。而这个行业开始产生了这样的规则积弊，电视台也就不得不接受这样低质量的电视节目。把节目包出去了并非就万事大吉了，对电视节目供应链条进行有效的监管是决定电视台制播分离成功与失败的关键。从长远来看，电视台一定要注重培养自己相关的人才队伍，做到让人才撑得起，留得住。三、节目创新在市场化时代和网络时代，观众的注意力不可能像过去那样，你塞给他什么他就只能被动接受什么。要给观众保持持久的观视冲动，就必须在节目的与时俱进、常变常新上下功夫。关注观众的核心需要，与之保持交流、互动，激发观众的参与节目热情是一个很好的思路。但是，推出新的大型互动类节目，例如综艺节目时，一定要注意事先的市场调查、观众问卷等，有条件的应该到举办相关活动比较有成功经验的兄弟台取取经。考虑的一定要全面一点，在筹备节目前要考虑好节目源问题，立足于当地实际，以及相应运作资金的保证。先是轰轰烈烈的举办活动、然后惨淡收场的例子比比皆是。例如某地方台曾经成功举办过十几期一档选秀类节目，后来随着大中专学生的开学返校、参赛的群众情绪慢慢冷却以及本地区群众的参赛节目质量等问题，最终导致收视率滑坡、资金压力紧张，只能惨淡运转。所以地方电视台进行节目创新时必须量力而行，作好调查与铺垫，并应该为新节目的推出事先作好充分的风险评估与应对预案。四