研發成本與預算管理一、變化多端的競爭環境二、企業面臨的成本管理變革三、研發成本管理四、研發成本設計案例五、研發預算管理一般環境營收-成本=利潤景氣環境營收-營收=利潤競爭環境成本-成本=利潤四、成本競爭時代的來臨連續思考未來為過去的延長基本理念為維持現況保守式經營連續性思考以無限性為前提舊式的經營以現況為出發點歷史實績為基礎以舊事來歷為問題視工作與人事變動為禁忌只檢討新的業務三、建構企業的競爭優勢四、研發階段決定80%的成本五、透過產品開發創造競爭力促銷產品材料費材料費貳.企業面臨的成本管理變革一、成本概念(一)何謂成本1.依管理區分：變動成本、固定成本2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費3.依策略區分：策略成本、非策略成本4.依性質區分：有形成本、無形成本5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本(三)銷售價格與成本的變化(一)實際成本+必要利益=市場價格(二)市場價格-目標成本=期待利益(三)市場價格-必要利益=必要成本(四)成本構成的三要素(一)材料費(物)→研發80%/採購20%(二)加工費(人)→研發?%/製造?%(三)管理費(事)→管理/研發費用/模具參.研發成本管理參.研發成本管理參.研發成本管理參.研發成本管理利潤經營方針(五)成本結構的變化(四)研發與製造部門之成本管理重點(五)研發費用對產品成本的影響(六)考量M.L.C.C.(Mini.LifeCycleCost)1.品質製造成本‧品質檢查、測試、設計審查等‧品質管理系統2.品質維護成本‧ISO-9000、QC教育等3.品質不良處理成本‧退貨、抱怨處理、賠償、保證等‧商機與企業形象4.社會成本‧報廢、資源浪費等(一)成本企劃1.成本企劃的觀念：以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及確定選擇的技術、成本設計的策略活動。2.必須確定事項：a.市場競爭價格？b.滿足市場價格的成本設計技術為何？c.實力與目標出現差異時的施策手段？※以施策手段來保証『目標成本』的品質※3.重要性：a.開發階段決定成本的80%b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力(二)CWCR(CompanyWideCostReduction)(三)成本企劃的實施步驟新產品(七)成本企劃流程(八)成本企劃的時機(一)成本設計活動1.設定成本目標：a.以機能特性計算法b.成本率計算法c.傳統產品比較法d.單位成本累加法2.成本分配：設定個別的成本目標a.機能別分配b.系統別分配c.構造別分配SubSystem.Module.Housing.PCBA………..合計SubsystemSubsystem改善檢討原則九、如何控制成本(一)成本管理的再出發(二)CostDataBank(三)將設計公差化為成本(四)CQM(CostQualityManagement)(五)強化管理工具(VA/VE&QFDetc.)(六)VRP(VarietyReductionProgram)十、成本檢討的要點(一)成本管理觀念教育(二)CostReduction生活化(三)提供完備的DataBank(CostTable)(四)Cost檢討會(五)替代案的檢討(二)相對比較法：(TearDown)以M.L.C.C.的觀點追求必要之基本機能，雖然是成本企劃之最佳模式，但需要有整體的配合方得以建功。比較而言，利用競爭分析法來進行成本企劃的所謂相對比較法就顯的簡便。將自有產品分解，與競爭產品或目標成本個別比較，應用VA手法的CostDown作法。(三)相對比較法：材料費標準偏差分析法利用材料費標準偏差分析，透過製程改善，可以達到成本降低。(四)相對比較法：加工費標準偏差分析法利用設備稼動偏差之分析，可以尋求最適設備配置。二、追求M.L.C.C.的步驟Step1:考慮構成部品的機能(圖構成要素與機能的關係)1)製作對象產品的構造圖分解並明確各個構成要素的機能。2)定義構成要素的機能將每個分解的構成要素，以動詞與名詞，定義其應該發揮的機能。稱之為【機能定義】。3)機能分類如圖構成要素細分後，區分一次、二次及不要機能。(為了確實認識構成要素的價值，一次機能不一定只有一個)4)機能定義的方法以VE為對象的組件、部品的機能，用【動詞＋名詞】的方式來表示。其又分為【目的機能】及【手段機能】兩種。表示方法如圖目的機能與手段