-1-经理部责任成本管理办法第一章总则第一条根据项目经理部责任成本管理工作的要求,加强项目成本管?特制订本责任成本管理办法。第二条责任成本预算的编制要求:客观公正,公平、实事求是,标准统一,易于操作。第二章组织机构与职责第三条项目经理部责任成本领导小组的组成人员如下:组长由项目经理部经理担任,副组长由项目经理部书记担任,组员为总工、总经、总会、副经理及工程部、合同部、财务部、物机部、试验室、办公室的负责人。其相应职责分别为:(一)、项目经理项目经理是项目责任成本管理的领导者和责任人,要亲自审定重要的责任成本政策、制度,及时掌握项目的责任成本管理情况及结果,定期召开责任成本分析会,制定整改措施,逐步完善责任成本管理制度。组织有关部门对工程现场的施工环境??施工条件和其他有关情况进行详细的察看和认真的分析,主持编制项目管理实施规划,寻求降低成本的途径,制定各项有效措施,确保公司下达的责任预算目标的完成。(二)、工程部1、编制、审核、实施优化施工组织设计文件;确定施工工期,-2-质量要求,计算物资、劳动用工、机械设备需要量。2、审核设计图纸与现场平面位置、标高、地质、各部尺寸及工程数量的准确性。参与变更设计和索赔工作,提供责任预算编制的原始资料,协助合同部编制责任预算。3、负责制定使用施工技术方案和降低成本措施,坚持技术交底和检查复核制度,深入现场掌握施工进度,合理安排各工序的衔接,及时解决施工中出现的技术问题。4、组织开展科研及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作,寻找解决施工难点,提高工作效率和质量,缩短工期,??低工程成本。5、建立健全施工数量台账,按月对各责任中心进行收方计量和工程验收,负责工程项目工程数量的控制工作。6、负责协调做好工地的试验管理工作,以最合理的施工配合比完成项目上的工程施工。(三)、合同部1、项目进点后,及时收集责任预算编制的基础资料,在公司组织施工调查后,本着实际、客观、有据的原则编制完成项目经理部的责任预算。将编制完成的责任预算报公司预算合同部,并同时上报编制责任预算的工程数量、材料价格、主要施工方案和编制说明等资料。2、对上级下达的责任预算,按责任成本核算对象编制各单位工程责任成本预算,按各单位工程计算工日、物资、机械等费-3-用交财务、物资、机械等部门进行控制。3、根据生产需要合理选择和严格审查劳务施工队伍,强化劳务分包管理,审核"四证一照",严??合同条款,分析、研究确定分包价格,经办合同签定事宜。监控劳务分包工程的工期、质量,按月及时办理劳务分包结算,确保当期成本真实。4、加强自办队伍的承包管理,签订自办队伍承包合同,按月进行承包结算,并准确反映当期自办队伍成本情况。5、建立并完善验工计价台帐、劳务分包及自办队伍计价台帐。6、按月(季、年)分析验工计价、民办结算、设计变更、工程质量、返工损失对当期成本的影响。7、按时准确填报责任预算执行情况控制台帐,将资料于每季度后十个工作日内上报公司预算合同部。(四)、财务部1、根据合同工期、公司下达的定员、费用标准。编制责任费用预算,并将控制指标分解落实到部门或个人。2、以责任预算为依据,编制成本计划,控制、计算、汇总责任成本执行情况。3、按月(季、年)编制资金收支计划,按???划合理使用资金,保证施工生产的正常进行。4、项目部实行AB帐户核算制度,按规定的程序办理资金调拨手续,确保收支两条线。5、建立并完善资金到位台帐、资金使用台帐、分包计价付款台-4-帐、责任成本台帐或单工号成本明细帐,责任费用控制台帐,积累成本管理信息,为领导经营决策提供资料。6、按季组织经济活动全面分析,找出影响经济效益的因素,随同财务决算报表上报公司财务部。7、组织班组承包核算考核工作(五)、物机部1、根据单工号材料消耗总量和生产计划,及时编制和落实材料采购、供应计划,严格执行材料消耗定额和储备定额,科学组织采购运输和储备工作,减少资金占用,努力降低采购成本。2、健全材料管理制度,加强质量检验、收支管理和盘点工作,抓好材料的修旧利废回收利用工作。3、做好材料消耗记录工???,按单工号和施工作业体核算材料盈亏。4、提供编制责任预算的材料(价)费和材料运杂费及成本分析资料,负责班组材料、机使费的考核工作。5、负责制订机械设备消耗定额及维修、保养工作,做好机械运转记录,组织开展单机、单车等不同形式的核算。6、提供责任预算的机械费(价)及成本分析资料,提高设备完好率、利用率和使用效果。(六)、办公室1、加强对工资及工资性津贴的管理,指导班组做好工时利用记-5-录,落实内部承包责任制,控制非生产性用工,提高劳动效率。2、加强对办公室及生活用低值易耗品的管理,完善领发登记制度。(七)、安质部1、负责安全质量检查及管理工作,组织制定有关工程质量、安全制度和措施,做到安全生产。2、对工程