中铁十一局集团襄胡铁路工程指挥部一分部工程测量管理办法第一章总则为使分部测量管理规范化、制度化，防止测量事故的发生，更好地为施工生产服务，特制定本办法。工程量测工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程施工阶段的重要基础工作，又是保证工程进度、质量必要而重要的手段，各级领导和技术人员务必高度重视。量测工作实行岗位责任制和年终工作考评制，测量人员实行择优选用和动态管理。测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定，还应具有吃苦耐劳、团队协作的精神和实事求是、精益求精的工作作风，努力作好本职工作。每项工程的测量工作，必须严格执行与该工程相对应的测量规范、规则及设计文件的有关要求，完成公司《管理手册》和管理体系《程序文件》规定的工作内容。努力推行测量工作科学管理，加强测量人员的知识更新，积极推广使用GPS、测量平差软件等新设备、新技术，使测量工作更好地适应社会和科技进步的需要。第二章组织机构与职责分部工程测量工作实行、分部、队两级管理，各级总工程师（技术室主任）负责对本单位工程测量工作进行管理，对下一级进行指导和检查。机构设置和人员编制分部编设测量队，配专职测量技术人员负责测量队工作，编制不少于3人，具体负责分部测量管理和实施工作。建制队设测量班，队技术室应有一名技术干部负责测量工作，测量人员不少于2人。职责分部测量队工作职责：贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和规定；组织分部测量人员参加管区内所有的测量工作；对控制测量进行复核，实施控制测量、施工放样等；大、中桥的控制测量、墩（台）定位及施工过程中的测量检查；隧道的洞内控制测量及施工过程中的测量检查；工程项目的贯通复测和竣工测量；本分部测量队伍的建设（人员素质、技能的考评）和测量设备的管理（包括设备的请领、维修、及检定等事宜）；组织本级测量事故的调查、分析和处理。分部总工程师、队技术室主任测量管理职责：按要求配备足够的测量人员和设备；督促制定相应的测量实施细则；办理交接桩手续、安排施工复测和对主要测量方案、控制测量成果审核把关；严格换手复测、资料复核签字、设备使用保管以及记录计算等测量工作制度；有针对性地制定测工培训计划并督促落实；参加对本级测量工作和测量人员的考核、聘用；参加本级测量事故的调查、分析和处理。分部测量队长岗位职责：在分部总工领导下，负责测量队的技术工作；组织本分部的交接桩、复测工作；组织制定本分部的测量组织方案、技术保障措施；针对分部实际制定测量工作实施细则和负责各项规章制度的落实；对分部工程测量的记录、计算资料几计算成果负责；有针对性的指导测量人员学习业务知识，不断提高技术水平；组织本分部测量人员专业技能、素质的考评；负责落实分部测量设备的请领、维修、送检、填写帐台及按时上报有关资料；负责本分部测量工作总结、测量设备管理和测量资料呈报工作。测量工作岗位职责：服从领导，听从分配，按时完成测量任务；负责接桩、交桩，参加交接桩复测；参加选点布网，担任埋设各种测量桩点和设置各类测量标志；担任距离测量、角度测量、水准测量以及线路的记录计算，加强核对工作，保证记录计算无误。正确设置各类测量仪器，参加现场放样，并对测量成果负责；严格遵守测量工作制度，认真执行测量规范、规定，避免测量错误的发生；担任测量仪器、工具的使用、保管和日常养护工作，制作和修理简单的测量工具；协同技术人员、高级测工进行日常仪器校准、量长工具检定；中级以上测工担任方向观测和水准测量工作，参与培训初级测工工作；高级测工担任测量成果的内业整理、误差调整、平差计算，指导初、中级测工的测量工作。第三章测量管理制度第十条测量责任制担任测量工作的各级人员，应按各自的职责，对测量成果负责任。对玩忽职守、违章蛮干造成的测量事故者，要调离测量工作岗位并追究当事者和负责人的责任，对特殊贡献、成绩显著的单位和个人给予奖励。第十一条测量成果交接制施工企业的测量成果包括测量原始资料、各种内业成果、测绘最终产品、测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。设计单位测量成果交接及交接方式施工单位受到设计文件后，必须于开工前办理测量资料移交手续，会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的交桩手续。并立即组织相应的测量队，进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。复测完成后，即向下一级单位进行测量资料的交接。内部控制测量结果的交接和交接方式由成果完成单位向下一级测量单位办理控制测量资料交接手续，交方应备村一份完整的控制测量成果资料，接方应核实资料内容和现场桩橛的实际情况。竣工测量结果移交工程竣工后，按建设单位和有关文件的要求，完成各种测量桩橛、