系统集成(考前练习试题及答案附加题).doc
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考前练习试题及答案附加题1、你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求:A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏C、增值性的变更(增加项目价值)D、确定项目范围过程中的错误或疏漏参考答案:D2、你是你的项目的管理员。你的HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED"\t"_blank"项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下哪些是你要考虑的:A、类似项目的成本预计B、工作分解包C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求参考答案:D3、你刚刚从公司组织的日本之行回来,在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s看板(KANBAN)的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床,与制造面条的工艺完全不同,但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了:A、客户满意度成本更重要B、在经营过程中进行根本性的变更C、逐步增强的改进D、通过HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%D6%CA%C1%BF%BF%D8%D6%C6"\t"_blank"质量控制提高士气参考答案:C4、你的某些小组成员不断发生口角,缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法,品尝美酒,意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是:A、改善小组工作业绩B、提高士气C、提高质量D、提高个人绩效参考答案:A5、当各小组成员对职能经理和HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED"\t"_blank"项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责:A、有关小组成员B、项目经理C、项目所有权人和赞助人D、职能经理参考答案:B6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟,最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么,她这个估计的平均差是多少:A、10分钟B、15分钟C、50分钟D、60分钟参考答案:A7、当你正在结束项目下的所有合同时,你应该审查以下文件,除了哪一项:A、正要结束的合同文件B、采购HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%C9%F3%BC%C6"\t"_blank"审计结果C、发票和支付记录D、供应商合同履行情况报告参考答案:B8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%BA%CF%CD%AC%B9%DC%C0%ED"\t"_blank"合同管理,你应该:A、举行投标会B、选择适当的合同类别C、实施合同HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6"\t"_blank"变更控制制度D、制定工作情况陈述制度参考答案:C9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是:A、因果分析图B、散点图C、Ishikawa图D、A和C参考答案:D10、表示过程趋势的最好的两种图是:A、帕累托和控制图B、控制图和运行图C、直方图和运行图D、GATT和PERT参考答案:B11、用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是:A、1.10B、0.90C、0.956D、1.15参考答案:A12、你对项目进行了估算和进度安排,根据HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3"\t"_blank"团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准、然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高、这对项目绩效最可能的影响会是:A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB、负