六盘水供电局绩效管理分析的任务书一、任务背景六盘水供电局是负责六盘水市电力供应的重要部门，其绩效管理工作关系到该局的运作效率和服务质量，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。因此，对六盘水供电局的绩效管理进行全面深入的分析和研究，有助于发现潜在问题与机遇，为提升企业绩效和服务水平提供参考与指导。二、任务目标本项任务旨在对六盘水供电局的绩效管理进行分析，包括但不限于以下目标：1.分析该局绩效管理的历史演变过程，探究其发展路径和主要特点；2.评估该局绩效管理的现状与问题，深入剖析绩效评估体系的缺陷和局限性；3.研究国内外绩效管理先进经验，结合本企业实际情况，提出适合该局的拟定绩效管理模式与指标体系；4.提出完善绩效管理机制的措施和建议，为提高该局治理效能和竞争能力提供参考与支持。三、任务内容1.六盘水供电局绩效管理的历史演变过程、发展路径和主要特点的分析，总结经验教训。2.对该局绩效管理现状进行评估，探讨绩效评估体系的缺陷和局限性，提出改进建议。3.进行国内外绩效管理先进经验的研究，结合该局实际情况提出拟定绩效管理模式与绩效指标体系。4.针对六盘水供电局绩效管理中存在的问题，提出完善绩效管理机制的建议与措施，为该局提高治理效能和竞争能力提供参考与支持。四、成果要求1.提供绩效管理分析报告一份，内容应该详实、有说服力，条理清晰、符合企业实情。2.提供绩效管理改进建议报告一份，包含可行性实现分析和具体实施方案。3.在以上报告基础上，提供对任务标准完成的评价与总结，并就相关问题进行解答和交流。五、时间要求本任务的时间周期为30天，自任务书签字之日起计算。六、经费与管理本项任务预算所需经费20万元，涉及的管理人员和专业团队以及具体的分配等问题，由相关部门进行协调制定。