个人绩效管理分析——以工行四川分行为例的任务书任务概述：本任务旨在通过分析工商银行四川分行的个人绩效管理机制，深入了解其绩效管理过程，包括制定绩效目标、评估绩效、考核绩效并给予奖惩等方面的情况，并提出改进建议，以进一步提高绩效管理水平。任务要求：1.了解工商银行四川分行的个人绩效管理机制，包括各个环节的流程和细节。2.分析当前绩效管理机制存在的问题，并提出改进意见和建议。3.参考其他行业的绩效管理模式和实践，提出对工商银行四川分行的借鉴建议。4.撰写报告，详细阐述分析结果和建议。任务分工：小组成员应均分任务，各自负责收集和整理相关资料，进行细致的分析和整理，并参加小组讨论，提出自己的见解和建议。最后，小组成员共同撰写绩效管理分析报告。时间安排：本任务的总时限为2个月，将时间划分为以下几个阶段：第一阶段：1周，收集工商银行四川分行个人绩效管理相关资料，并整理汇总。第二阶段：2周，对分行个人绩效管理机制进行深入分析，提出存在的问题，并寻找解决方案。第三阶段：2周，进行对其他行业绩效管理模式和实践的调研，寻找借鉴和改进的方向。第四阶段：2周，根据前期调研和分析结果，撰写报告，完善绩效管理分析方案。第五阶段：1周，对报告进行修改、完善和审核，确保其完整性和准确性。任务成果：小组应提交一份绩效管理分析报告，包括对工商银行四川分行个人绩效管理机制的分析，存在问题的解决方案和借鉴意见，以及对分行绩效管理改进的建议。报告格式不限，但必须包含绩效管理分析过程和结论。