人行淮安中支科技科绩效管理体系分析与建设的任务书任务书任务名称：人行淮安中支科技科绩效管理体系分析与建设任务背景：随着经济的发展和科技的进步，金融行业发生了巨大的变革，用户需求不断提高，技术水平也在不断提高。因此，为推动淮安中支科技科的持续发展，构建科技创新能力强、绩效管理完善的科技团队，需要建设一套科学有效的绩效管理体系。任务目标：通过对淮安中支科技科的现状及问题进行分析，建立科学有效的绩效管理体系，提升科技人员的工作效率和绩效水平，为行业发展提供有力的支持与保障。任务内容：1.梳理淮安中支科技科的业务范围、组织结构以及人员分布等情况。2.分析淮安中支科技科现有的绩效管理体系的优点和不足，探讨存在的问题及原因。3.借鉴其他金融机构的成功经验，调研国内外科技人才绩效管理的最新趋势、方法、工具等。4.设计淮安中支科技科的绩效管理体系，包括制定考核指标、制定考核周期、制定考核流程、制定奖惩机制等。5.制定淮安中支科技科绩效管理体系的实施计划，明确推行时间表、责任人等。6.实施淮安中支科技科绩效管理体系，定期进行效果评估和调整。任务时间：本次任务需要在两个月内完成。任务成果：1.淮安中支科技科的现状分析报告。2.绩效管理体系设计方案。3.绩效管理体系实施计划。4.绩效管理体系效果评估报告。