劳动力计划表3优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/基础工程施工阶段主体工程施工阶段装饰工程施工阶段安装工程施工阶段总平工程施工阶段验收退场技术人员91111111111普工605050405020钢筋工152010000模板工152550100安装工018030250砌筑工1535010200电工24415104机操工15151010150焊工81501080木工1018150100砼工20351010150抹灰工0020000绿化工0000208测量工666660附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。序号项目名称（总工期300日历天，单位：日历天）30303030303030303030一施工准备二测量工程三基础工程施工四主体工程施工五安装工程施工六装饰工程施工七总平工程八工程验收注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2021年3月，计划竣工时间为2021年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。隔离墙隔离墙隔离墙隔离墙隔离墙隔离墙厕所工人食堂供电设施消防设施工人宿舍工具房和库房钢筋加工棚办公室砂、石、砖堆场和搅拌场门卫木工加工棚机械设备停放处浴室管材堆放区生活用水处理池说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为进出工地的通道。施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进行安设。隔离墙水源入口图例：施工临时道路：消防灭火器：隔离墙污水处理池生活垃圾处理场门卫附表六临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间工具房和库房120详见施工平面布置图施工期间钢筋加工棚80详见施工平面布置图施工期间木工加工棚60详见施工平面布置图施工期间砂、石、砖堆场和搅拌场150详见施工平面布置图施工期间门卫20详见施工平面布置图施工期间办公室（监理、甲方及施工单位办公室）150详见施工平面布置图施工期间工人宿舍600详见施工平面布置图施工期间食堂100详见施工平面布置图施工期间厕所60详见施工平面布置图施工期间浴室60详见施工平面布置图施工期间管材堆放区50详见施工平面布置图施工期间生活污水处理池50详见施工平面布置图施工期间污水处理池50详见施工平面布置图施工期间垃圾处理场30详见施工平面布置图施工期间劳动力计划表工种植筋工程钢结构制作钢筋混凝土工程钢结构安装工程屋面工程更勤人员22222木工66666管工22222瓦工55555设备工1010101010电工33333钢筋工33333砼工33533普工1515151515抹灰工55555架子工33333管理人员66666焊工55555劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施