国家营销是什么成为了中国惠普新进员工的必修科目?是什么辅助深圳百丽集团年度利润增长近1倍??是什么被美国强生公司评价为价值600万的一堂课???是什么帮助苏州三星白色家电事业部2年增长10倍业绩????内地培训界第一名师易发久先生金牌课程成功的企业，86%是因为同样的原因而成功；失败的企业，92%是因为同样的原因而失败。――成败的“共性”远远大于“个性”！集无数的实践精髓：影响力训练九年来为近20XX家知名企业(其中世界500强在华企业100余家)提供过专业训练;本课程受众学员高达数万人，其中20XX年逾万名学员训后满意率创下了%的训练界奇迹;为您及您的团队破解这一惊天“秘密”，并提供25项被学员誉为具有“黄金价值”的解决方案。课程主讲著名培训师易发久先生课程形式全封闭、全程游戏互动。课程对象总经理、中高层主管、人事培训经理、追求卓越人士。开课时间4月17日－18日课程地点上海课程定价3200元影响力商学院特惠风暴：3月25日前订购3600元商学院体验卡＝教你洞察管理的真谛＋商学院全年课程任选3次！助你掌握沟通的绝技让你接收观念的洗礼和你分享成功的秘笈追求卓越的你，还在犹豫吗？咨询热线:021-53853999-80821381720XX54联系人:宋先生解读中国营销密码解读中国营销密码为什么人们感叹“中国市场太大、太复杂、变化太快”?为什么说中国市场是转型市场?中国转型市场之特征何在?跨国公司在中国的胜利之本是什么?与西方成熟市场相比，中国营销的主要不同点表现在哪里?对中国市场的基本判断，不仅是“中国特色”的重要内容，也是在中国成功进行营销和回答许多问题的一把钥匙。一、中国转型市场不同于西方成熟市场多位跨国公司的高层管理者在进入中国市场数年后都曾感叹：“中国市场太大、太复杂、变化太快……”中国市场正处在转变过程之中，过程之一是从“计划经济”到“社会主义市场经济”，达到终点的标志是：政府与企业的关系完成蜕变，实现现代企业制度；过程之二是从“封闭市场”走向“开放市场”，其终点以中国进入WTO为界。在这一过程中，中国市场环境和市场运作在不断转型，由此将中国市场称之为转型市场。显然，转型市场不同于西方成熟市场，存在种种与成熟市场不相同的奇异点。这是正确解读中国市场最重要的基本特征点。在计划经济与市场经济、封闭市场与开放市场这两种截然不同的环境中，行为特征、思维方式和价值体系都相距甚远，利益配置也完全不同，直接影响和决定了企业、政府和消费者不同的行为特征。中国市场尚未完全达到市场经济有许多表征，特别是：(1)国企高层任命制，政府决定高层任命(如长虹)；(2)政府的企业产权不明晰，很多企业有地方政府参股(大股东)；(3)政企利益相互渗透，企业经营非独立；(4)政府审批权过泛，企业活动过分受制于审批；(5)市场运作游戏规则多变、法规不全不细造成执行的随意性(如广告法解释因人而异)。诺贝尔经济奖获奖者福盖尔(R、Fogel，1998)教授曾比较和指出了中美发展阶段之巨大差距，中国市场在全球是相当差异的市场，这一转型市场与西方成熟市场的不同不可忽视。一方面，中国营销水平不高，必须学习西方和国际化；另一方面，不能完全照搬成熟市场中的营销理论、策略和方法，因为100多年形成的西方营销理论基本建立在相对稳定的成熟市场之上，主要针对市场机制完善环境中的西方企业和西方文化中的消费者行为。例如，美国教授科特(Kotter、J、P)的著作(1995)，对中国的企业就不够用，因为中国环境复杂得多，也许必须修正为9步、10步。如何针对全球不同国家市场展开营销，国际营销大师科特勒(Kotler)1986年在北京的演讲提出了大营销(Megamarketing)之必要性，特别强调了政治因素(Politics)和公关因素(卡托拉)。卡托拉(Cateora、P、R、)等全球营销学者虽然提出了“适应性营销”的观点，但并未深入回答“如何适应”及西方理论如何在转型市场创新等问题。如何将国际成熟的营销理论与方法与中国转型市场完成对接，是中国市场的成功之道。二、跨国公司：中国本土化是胜利之全球跨国公司正加紧进入中国市场。1999年上海全球论坛上，“欲称霸全球先逐鹿中国”这10个大字引人注目。先期进入中国市场的跨国公司，有赢家也有输家，赢家有一个共同的口号：“我们是中国公司”。摩托罗拉公司(Motorola)亚洲区总裁说：摩托罗拉“以中国为家”，“比中国公司还中国”，“爱心耐心诚心”；飞利浦公司(Philips)电子集团总裁布绍昌说：“请不要把我们当成外国公司，我们是一个地地道道的中国公司。”跨国公司赢家的营销策略是：十分重视中国本土化；将洋品牌做“土”；重视与中国政府的关系、重视高层公关等，从而适应中国的转型市场环境(详请参见拙著)。20XX年，伊莱克斯冰箱以本土化策略为核心反