年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧课程内容4567891011目标编制的SMART原则SMART目标举例14日式管理VS美式管理1617181920212223242526高绩效团队的基本特征讨论：你如何理解这个案例？总目标目标制定和分解图例323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747577787980818283848586878889909192939495969798100101102103员工薪酬调整的三大公平原则105106107最通用的岗位评价体系[满分500分]-------因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价109如何实现薪酬调整的“自我公平”绩效成功，理念先行案例：年终考核与薪酬调整的关联示范案例分析：典型人员薪酬结构模型设计要点114115116117118119120121年终绩效评估与福利计划123124125126127在绩效管理中，有效沟通的三大价值130131132133134135海尔集团的80/20原则员工为什么业绩不好？--ASK模型绩效辅导与培训员工形式破除工作拖延的四大陋习如何提升团队执行艺术141对下属员工辅导的需求如何产生的？管理者培养下属主要方式专题：主管的OJT指导技巧视频思考：如何迎接明年新人-让新员工感受到企业文化人力资源部组织的新员工入职指导直接经理一对一的入职谈话,书面的岗位职责经理亲自介绍认识其他员工共进第一个午餐部门秘书协助安排好办公环境，提供及时帮助确定新人的指导员；排定新人第一周、第一月的时间表，任务密度要强；给新人与其他同事安排互动交流的机会新进人员的书面总结146课堂练习二：管理风格诊断-----针对不同部属如何改进我们的绩效辅导风格？四种不同的管理风格主管如何清理“”员工思维技能主管如何引导“”员工主管如何激励“”员工153课程总结与知识回顾155