图解项目管理第一章概论PMBOK的价值临时性temporary什么是项目管理项目制约要素启动各过程项目组合管理（Portfolios）项目组合、项目集、项目管理项目、项目集与项目组合管理之比较战略、运营和项目管理的关系项目管理办公室&项目经理项目管理与运营管理项目管理知识体系项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功事业环境因素第二章项目生命期与组织项目周期中成本与人力投入水平项目生命期特点-项目干系人影响单阶段项目-电信网络安装管理三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理项目Project项目干系人总裁混合型组织过程资产第三章单个项目管理过程启动各过程过程组之间的交互项目管理过程组之间作用知识领域收尾各过程执行过程组监控过程组第四章项目整体管理输入选择项目NPV计算演示输入项目管理计划5.2定义范围输入主要项目管理工具输入输入变更控制流程图输入第五章项目范围管理依据群体创新技术思维导图需求跟踪矩阵依据依据WBS示例：以阶段为第一层WBS示例：以可交付成果为第一层依据依据第六章项目进度管理依据活动列表-基本信息控制账户编码代号：SA12工作说明书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…参考工作包：SA11SA13参考技术文献：GB…..ISO….依据三种依赖关系活动逻辑关系表达活动列表-顺序分析前导图PDM箭线图ADM条件绘图法CDM依据资源需求依据参数估算法三点估算法三点估算法三点估算法依据七格图活动列表-关键路径计算关键路径法CPM选择不同的进度制定方法进度压缩资源平衡关键链横道图甘特图与里程碑依据