图解项目管理第一章概论PMBOK的价值临时性temporary练习题项目Project练习题练习题项目与运营什么是项目管理练习题目标的SMART练习题启动各过程项目制约要素项目组合管理（Portfolios）项目组合、项目集、项目管理项目、项目集与项目组合管理之比较战略、运营和项目管理的关系练习题项目管理办公室&项目经理项目管理与运营管理练习题练习题项目管理知识体系谁是合适的项目经理项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功优秀的项目经理如何培养事业环境因素练习题第二章项目生命期与组织项目周期中成本与人力投入水平项目生命期特点-项目干系人影响练习题练习题单阶段项目-电信网络安装管理三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理练习题项目干系人练习题练习题练习题总裁练习题练习题混合型组织过程资产第三章单个项目管理过程启动各过程过程组之间的交互项目管理过程组之间作用知识领域练习题练习题练习题练习题练习题收尾各过程执行过程组监控过程组第四章项目整体管理输入练习题选择项目NPV计算演示练习题决策陷阱练习题练习题输入练习题项目管理计划5.2定义范围输入输入输入主要项目管理工具练习题WorkAuthorizationSystem工作核准制度练习题常见引发变更请求的原因变更控制流程图练习练习题变更应对分析练习题练习题输入收尾步骤练习题第五章项目范围管理需求、成果与目标练习题练习题依据访谈-麦肯锡方法教学质量案例练习QFD-目标优化矩阵-集体判断QFD-消费者的需求与开发商的组合措施多维矩阵群体创新技术练习题练习题思维导图需求跟踪矩阵依据练习题水平思维-六顶思考帽备选方案的方案练习题依据分解WBS示例：以可交付成果为第一层项目的成果分析WBS示例：以阶段为第一层工作分解结构WBS字典-简化版控制账户编码代号：SA12工作说明书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…参考工作包：SA11SA13参考技术文献：GB…..ISO….依据练习题依据练习题练习题第六章项目进度管理依据活动列表-基本信息练习题练习题控制账户编码代号：SA12工作说明书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…参考工作包：SA11SA13参考技术文献：GB…..ISO….依据三种依赖关系练习题练习题活动逻辑关系表达活动列表-顺序分析前导图PDM箭线图ADM练习题练习题练习题条件绘图法CDM练习题练习题练习题依据练习题资源需求依据练习题参数估算法三点估算法三点估算法三点估算法练习练习题练习题依据七格图练习题活动列表-关键路径计算关键路径法CPM练习题选择不同的进度制定方法进度压缩练习题练习题练习题资源平衡关键链练习题练习题横道图甘特图与里程碑练习题练习题依据识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过程的一部分：A.活动定义B.分解C.定义范围D.活动排序第七章项目成本管理成本类别练习题练习题资产折旧与税收依据成本估算等级练习依据成本预算构成成本预算切段分配成本基准成本基准依据EVM实现值分析您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算分别为1000元。可是您今天实际完成了1个工作包，实际花费了2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？EVM实现值分析XYZ公司有一份要生产10，000个小部件，价格为$100,000的固定总价合同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是＄9。所有部件都应在今天完成，不幸的是项目进度落后了，只完成了9，000个，实际制造成本为$90,000。在这个例子中，成本绩效指数是多少？使用EVT分析绩效如何监控项目成本预测EAC预测未来还需要多少费用1假设BAC200，ACc120，EVc80，CPIc0.666。如果当前的偏差是典型的，而且类此的偏差在未来还会发生，那么完工估算是？2在你的项目里，数据如下：BAC=$300,000AC=$100,000EV=$150,000CPI=$1.5。你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来再次发生。你项目的EAC可能为？EVM实现值分析-如何计算EV第八章项目质量管理ISO质量标准体系质量大师的声音-戴明朱兰-质量螺旋曲线克劳士比-零缺陷六西格玛水平的含义质量观点对比依据成本收益分析模型：某工厂环保项目质量成本标杆高度实验设计过程流程图依据依据鱼刺图应用案例案例：建筑裂缝常见原因控制图控制图案例统计抽样的样本量帕累托图选择不同