项目管理组织机构图和职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）编辑单位：广东开平建安集团编辑日期：2021年12月1日目录TOC\o”1-2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc342909294"一、项目管理组织机构PAGEREF_Toc342909294\h2HYPERLINK\l”_Toc342909295"1、具体管理组织机构如下图所示:PAGEREF_Toc342909295\h2HYPERLINK\l”_Toc342909296”2、主要岗位人员如下：PAGEREF_Toc342909296\h2HYPERLINK\l"_Toc342909297”二、各岗位主要职责PAGEREF_Toc342909297\h3HYPERLINK\l"_Toc342909298"1、项目经理PAGEREF_Toc342909298\h3HYPERLINK\l”_Toc342909299”2、项目副经理PAGEREF_Toc342909299\h4HYPERLINK\l"_Toc342909300"3、项目技术负责人PAGEREF_Toc342909300\h4HYPERLINK\l”_Toc342909301"4、施工员PAGEREF_Toc342909301\h5HYPERLINK\l”_Toc342909302”5、质检员PAGEREF_Toc342909302\h6HYPERLINK\l"_Toc342909303"6、试验员PAGEREF_Toc342909303\h6HYPERLINK\l”_Toc342909304"7、材料主管、材料员PAGEREF_Toc342909304\h7HYPERLINK\l”_Toc342909305”8、安全员PAGEREF_Toc342909305\h7HYPERLINK\l"_Toc342909306”9、后勤部PAGEREF_Toc342909306\h7一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。具体管理组织机构如下图所示：项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料主管质检员安全员测量员计划统计医务员实验员总务员技术负责人人施工员机电主管物资设备部SHAPE\*MERGEFORMAT2、主要岗位人员如下：项目经理:谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理:余振威质检员:周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系，保证既定目标的实现.（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益.（5)、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（1）、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度,节约工程成本。（6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责.（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。（3）、主持编制