PAGE-49-哈大铁路客运专线有限责任公司文件哈大客专综合〔2007〕20号关于印发《哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法》的通知公司各部门、指挥部，各咨询、设计、监理、施工单位：经公司总经理办公会议研究同意，现将《哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法》发给你们，请认真贯彻，遵照执行。二〇〇七年九月二十日哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法第一章总则第一条为保证哈大铁路客运专线工程目标的顺利实现，加强参建单位的过程管理，根据《建设工程质量管理条例》、《铁路建设管理办法》、《铁路建设项目勘察设计季度考核暂行办法》、《铁路建设项目施工图审核暂行办法》、《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》、《铁路勘察设计收费与质量挂钩暂行办法》、《关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见》等国家有关法律、法规和铁道部有关规定，结合哈大铁路客运专线有限公司（以下简称公司）相关管理办法，制定本办法。第二条考核分为月度检查、季度考核、年度评比，实行专项检查与综合检查、日常巡查与集中检查相结合的考评方法。第三条根据考核结果对参建单位进行奖励或处罚。第四条哈大铁路客运专线的参建单位都必须遵守本办法。第二章组织机构与职责第五条考核工作实行公司统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。第六条公司成立考核领导小组，由公司领导任组长、副组长，公司各部门负责人为成员，其主要职责是：1.审定考核管理办法；2.组织年度评比；3.根据考核结果对参建单位实行奖励或处罚；4.将考核结果报铁道部建设管理司，同时抄报铁道部工程管理中心。第七条咨询单位、设计单位、施工单位考核工作由工程管理部归口管理，监理单位、检测单位由技术质量部归口管理，物资供应单位和物资代理商由物资设备部归口管理，归口管理单位的主要职责是：1.起草考核管理办法；2.制定月度、季度、年度考核规划，组织月度、季度检查，参与年度考评，提出考核意见；3.汇总上报材料。第八条公司其他有关部门按照各自职责分工，参与考核工作。第三章考核方法第九条考核工作按咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位、物资供应单位和物资代理商分类进行。第十条咨询单位按《咨询单位考核办法》进行。第十一条设计单位按《设计单位考核办法》进行。第十二条监理单位按《施工单位考核办法》进行。第十三条施工单位按《监理单位考核办法》进行。第十四条施工单位和物资设备供应商按《施工单位和物资设备供应商物资管理检查考核办法》进行。第四章奖励与处罚第十五条公司根据季度考核综合评定结果，对参建单位进行排序，予以通报。第十六条考核结果作为对参建单位奖罚的依据，按照咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位、物资供应单位和物资代理商对应的考核办法进行奖励或处罚。第五章附则第十七条本办法在实施中未详之处，由公司另行补充。第十八条本办法由公司技术质量部负责解释，自公布之日起执行。附件：1.咨询单位考核办法2.设计单位考核办法3.监理单位考核办法4.施工单位考核办法5.施工单位和物资设备供应商物资管理检查考核办法附件1：咨询单位考核办法第一章考核方法第一条考核机构考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考核小组由公司各部门负责人、指挥部负责人组成。第二条考核时间每季度进行一次综合考核，对于阶段性较强的咨询工作或重要咨询成果可进行单独考核，年度进行汇总考核。第三条考核权重年度评比成绩是各次考核成绩的加权平均值。工作质量考核所占权重为0.6，中心试验室服务质量考核所占权重0.15，人员到岗率考核所占权重0.25。第四条考核程序哈大公司发出考核通知书→咨询单位填写《工程咨询考核表》和自评→考核小组考核→通知咨询单位考核结果→解决争议→无争议→哈大公司签署考核结果→发出考核结果通知书。第五条工作程序1．季度末工程管理部组织考核小组对咨询单位进行考核；2．工程管理部年底汇总咨询单位的考核得分，形成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批；3．经公司领导审批后，于次年元月10日前报铁道部建设管理司。第二章考核内容及考核标准第六条考核内容1．工作质量考核。主要对工程咨询质量、工程咨询进度、现场咨询管理进行考核；2．中心试验室服务质量；3．人员到岗率考核。对咨询人员的周（日）工卡进行检查统计和不定期对咨询人员到岗情况进行抽查。周（日）工卡须有工作对象签字才算有效。咨询总部人员工卡于次月2日前报哈大公司相关部门确认，于次月3日前将汇总结果报工程管理部。咨询分部人员由指挥部进行考核，于次月3日前将考核结果报工程管理部。第七条工作质量考核标准工作质量考核分合格、不合格两个档次，等级标准按下述内容考核。1．