FORUM论坛题语——“创新管理”和“先进文化”是激发自我发展的催化剂和内动力，是企业发展的永恒主题创新管理培育发展引擎熔炼文化实施四轮驱动文／于文海摘要：推动企业管理创新是国家“十二五”期间的重要课题，既是一项系统繁杂的工程，也是一场攻坚战，更是一场持久战。中联西北工程设计研究院近几年来始终把“创新管理”和“先进文化”作为激发自我发展的催化剂和内动力，通过培育“创新管理”发展引擎，铸造“先进文化”人文特色，实施“战略规划、转变方式、科研创新、团队建设”四轮驱动，推动了企业的转型升级、科学发展。本文重点论述了该院在深化企业管理和文化创新方面的一些粗浅做法和取得的初步成果，希望能与业内同行分享和探讨。关键词：管理创新企业文化战略规划团队建设20于文海简介：1968年9月生，中共党员，中联西北工程设计研究院副院长，硕士研究生，教授级高工，高级项目管理师，陕西省优秀共产党员，陕西省优秀勘察设计师，西安交通大学兼职教授。国家“十二五”规划纲要明确提出：院所走过的再创业历程，我们的主要做法“要实现经济增长由主要依靠增加物质资是，培育“创新管理”发展引擎，铸造“先进源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质文化”人文特色，实施“战略规划、转变方提高、管理创新转变，加快建设创新型国式、科研创新、团队建设”四轮驱动。家”。在国家“十二五”规划纲要的指导思想和重要章节中，把管理创新写入规划纲发展引擎：创新管理要，特别是作为指导思想提出，这在我国中联西北院保持了一贯的审时度势尚属首次。和专注如一的市场敏觉，本着“集中决策、管理创新同样是企业发展的永恒主分散经营、资源共享、优势互补”的原则，题。中联西北工程设计研究院（简称中联在内部适时进行经营机制改革和资源整西北院）始终把“创新管理”和“先进文化”合调整，不断完善技术、经济、科研、人才作为激发自我发展的催化剂和内动力，以并重的多目标干部绩效考评体系，建立起管理创新引领实践创新。“十一五”期间，与收入分配相配套的责任传导和风险共中联西北院保持了38％以上的年均经济担机制，实现了国有企业适应市场经济运增长速度，经营额增长5倍，营业收入增长营机制的持续创新。4倍，上缴国家利税增长5倍，企业自主创认真吸取国内外同行经验，充分挖掘内新能力得到较大提升，人均完成设计产部现有潜力和资源，将12个建筑设计部门整值跃居西部科研院所前列，先后荣膺全国合组建成第一、第二建筑设计研究院；整合“先进设计企业”、“文明诚信示范单位”、组建了“工业工程设计院”；取得了城市规划“企业文化优秀单位”、全国机械行业“现甲级资质，加强了“规划市政设计研究院”的代化管理企业”、陕西省“高新技术企业”、队伍建设和市场开拓，资源集中度进一步提西安市“先进集体”等殊荣。回顾中联西北高，为做精做强工程咨询设计核心业务，筑21FORUM论坛牢了更大的生产经营平台。房问题的长效机制；扩大私车公用改革范以“管理是生产力”为出发点和落脚围，延伸了员工活动半径，提高了工作效点，注重管理服务工作的机制创新，创新率。性地在职能管理和服务保障部门实施了当选为陕西省勘察设计协会副理事“管理精细化，服务上水平”目标责任制长单位和企业文化建设委员会主任委员考评活动。建立、健全了年度目标、季度目单位。广泛开展“抗震救灾，重建家园”“结标、管理精细化目标“三位一体”的目标管对帮扶，传递爱心”、“同城同心，能帮就理体系，使精细管理、高效服务成为一种帮”、“情系玉树，大爱无疆”、“抗旱灾，献理念、习惯和自觉行动，推动了职能管理爱心”、“政府法制进社区宣传教育”、“红和服务保障工作朝着集约型转变。围巾送温暖行动”等主题公益活动。积极坚持“依靠员工办企业”，创立“院情主动承担了陕西省住建厅、科技厅和西安沟通会”制度，建立健全了以“职工代表大市建委交付的一系列灾后重建技术帮扶会为核心，院情沟通会为基础，干部述职任务。“扶贫济困，功绩长存”、“心系农村，述廉、民主评议测评为保障”的民主管理、造福群众”、“抗震救灾先进集体”等一系民主参与、民主监督体系，被评为陕西科列赞誉，是对中联西北院“饮水思源，感恩技系统“民主管理先进集体”。图报”责任理念的一种真实写照。人文特色：先进文化四轮驱动：战略规划、转变方中联西北院的企业文化已初步形成式、科研创新、团队建设了自己独特的风格，并逐渐被全体员工所战略规划，扬科学发展云帆。2010年，工看到了企业发展的远大前景，看到了自认同和接受，它彰显了中联西北院的个根据对形势的总体分析和全院发展状况，身成长发展的广阔空间,激发出无限的潜性，提高了员工为企业释放最大能量的自中联西北院全面系统地制定出