会计学苹果公司的盈利(yínɡlì)路径1、采购管理：苹果公司不仅以创新产品而闻名还因高效管理的供应链获得成功，业内曾经有传言说，能成为苹果公司的供应商就拥有了叩开其他客户的钥匙(yàoshi)。苹果公司采取将采购和研发紧密协同的采购模式，为其创新技术和产品提供了有力的保证和强大的助力。对于苹果这样一个追求完美主义的公司，创新的产品战略对采购部门提出了极高的要求，主要由以下几点：2、库存(kùcún)管理3、供应链管理(guǎnlǐ)二、下游物流与供应链苹果的实体店物流主要采用的是直营+代理的模式。直营模式：苹果公司直接在国外市场开设实体店，销售苹果产品。目前，苹果在中国的北京，上海，香港都开设有直营店，三里屯的Appleshop是Apple公司在中国开设的第一家实力店面。但是数量很少，为抢占中国市场，据苹果官员透露到2012年前在中国要开25家直营店。代理模式：苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。但是苹果在中国对零售终端的管理(guǎnlǐ)非常严格，要求各级经销商向苹果定期汇报，并对销售终端展开频繁检查。此外，苹果还加强了在中国的售后服务体系。官方和授权的苹果公司是不允许销售除行货外的苹果产品，而且授权也是分电脑授权和iPod系列授权的。苹果公司在中国的销售主要依托实体店面，然后再将商品发往各个代理店铺实现实体店的销售。目前在北京、上海、深圳、香港都有苹果的零售店。4、销售(xiāoshòu)管理5：总结(zǒngjié)