会计学本章(běnzhānɡ)主要内容Part1:战略规划的定义(dìngyì)和目的什么(shénme)是战略规划战略规划的主要(zhǔyào)目标2025/3/6Part2:将绩效管理(guǎnlǐ)与战略规划连接的过程2025/3/62025/3/62025/3/6一、战略规划1、环境(huánjìng)分析2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62、使命(shǐmìng)2025/3/62025/3/63、愿景雷诺威公司(ɡōnɡsī)的使命和愿景陈述greif公司(ɡōnɡsī)的五年愿景陈述2025/3/64、目标(mùbiāo)5、战略(zhànlüè)二、制定(zhìdìng)部门的战略规划2025/3/62025/3/62025/3/6Part3:获得(huòdé)支持绩效(jìxiào)管理组织(zǔzhī)需要注意的问题管理者为什么需要(xūyào)绩效管理绩效管理(guǎnlǐ)中的角色明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么）参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由）寻求上司的支持与所需资源(zīyuán)（责权、费用、工具、渠道等）及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进偏离）获取解释的机会（消除误解、解释原因）2025/3/6