一.单选题（共15题,共9分）1.索赔可以从不同角度分类，如按索赔的事件的影响分类，可分为()。（0.6分）A.业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B.工期索赔和费用索赔C.单项索赔和总索赔D.工程拖误索赔和工程变更索赔☆考生答案：D★考生得分：0.6分评语：2.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为()。（0.6分）A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程C.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程D.单项工程→单位工程→分项工程→分部工程☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：3.某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0则说明()。（0.6分）A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：4.实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前()天。（0.6分）A.7B.14C.28D.30☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：5.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。（0.6分）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核☆考生答案：A★考生得分：0分评语：6.按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指()。（0.6分）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核☆考生答案：C★考生得分：0.6分评语：7.施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为()。（0.6分）A.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核☆考生答案：B★考生得分：0.6分评语：8.列有关施工合同文件解释顺序错误的是()。（0.6分）A.工程量清单、图纸B.合同专用条款、合同通用条款C.合同协议书、中标通知书D.投标书及其附件、预算书一☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：9.按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有()。（0.6分）A.工料单价法和综合单价法B.总价法、单价法和成本加酬金法C.固定价格、可调价格和成本加酬金法D.可调工料单价法和固定综合单价法☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：10.建设工程项目施工成本偏差是指()之差。（0.6分）A.己完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本☆考生答案：C★考生得分：0.6分评语：11.正确的编制投标文件的顺序为()。（0.6分）A.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→编制施工组织设计→校核工程量清单→确定报价→形成投标文件→进行投标担保B.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保C.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→进行投标担保→确定报价→形成投标文件D.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→确定报价→编制施工组织设计→进行投标担保→形成投标文件☆考生答案：B★考生得分：0.6分评语：12.下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是()。（0.6分）A.设计概算B.合同报价书C.已签订的工程合同D.分包合同☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：13.合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由()提出。（0.6分）A.承包商B.工程师C.发包人D.分包商☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：14.一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是()的关键。（0.6分）A.组织措施B.技术措施C