一级《建设工程项目管理》试题2一、单选题：1、项目管理最基本的方法论是（）。A．项目目标的动态控制B．项目目标的分解C.巳项目组织结构的分解D．项目结构图标准答案：A解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的第一步是（）。A．收集项目目标的实际值B．目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制标准答案：C解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。3、项目目标动态控制的第二步是（）。A．收集项目目标的实际值B．目标调整C.将项目的目标分解D．目标的动态控制标准答案：D解析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制4、项目目标动态控制的第三步是（）。A．收集项目目标的实际值B.如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制标准答案：B解析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。5、进度的计划值是（）。A．总进度纲要目标值B．总进度规划目标值C．总进度计划目标值D．里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值标准答案：D解析：以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。6、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是（）。A．前者更为重要B．后者更为重要C．同等重要D．以上说法都不对标准答案：A解析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A．4B．5C．6D．7标准答案：B解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子标准答案：A解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子。9、工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。A．业主方B．设计方C．施工方D．项目经理标准答案：D解析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。10、建设工程项目总承包的基本出发点是（）。A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化标准答案：D解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。一、单选题：1、项目管理最基本的方法论是（）。A．项目目标的动态控制B．项目目标的分解C.巳项目组织结构的分解D．项目结构图标准答案：A解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的第一步是（）。A．收集项目目标的实际值B．目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制标准答案：C解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。3、项目目标动态控制的第二步是（）。A．收集项目目标的实际值B．目标调整C.将项目的目标分解D．目标的动态控制标准答案：D解析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制4、项目目标动态控制的第三步是（）。A．收集项目目标的实际值B.如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制标准答案：B解析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。5、进度的计划值是（）。A．总进度纲要目标值B．总进度规划目标值C．总进度计划目标值D．里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值标准答案：D解析：以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。6、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是（）。A．前者更为重要B．后者更为重要C．同等重要D．以上说法都不对标准答案：A解析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A．4B．5C．6D．7标准答案：B解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。A．施工企业项目经理和建设单位签定工程