生产交接班管理制度随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的生产交接班管理制度，希望对大家有所帮助。生产交接班管理制度1交接班的基本要求（1）两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查，作好交班准备。（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级服从。不能隐瞒事故。（3）接班人员必须在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。（4）交接班必须在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。（5）待接班人员检査完毕，交接班双方必须在交接班记录本上签字。交接班的内容（1）交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。（2）交设备：设备的运转、故障处理及检修情况；（3）交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的.处理正确；（4）交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。（5）交工具：工具的数量及使用情况。（6）交卫生：设备擦拭干净、岗位整洁。（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。班前班后会要求班前会应认真介绍上一班工作情况，班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成情况及工作上存在的主要问题。生产交接班管理制度2一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序1.交班准备(1)1一次全面检查：交班班组员工在交班前小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。（2）20做好交接记录：交班前分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接班记录表》上。2.接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任10—15务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前分钟到达岗位。（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。3.召开班前会①召开班前会时间：班前会在接班班组开始工作之前3010分钟内召开，时间为分钟左右。因工作需要，班前会的开始时间和长度可适当调整。②班前会地点：车间内③会议主持：以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）安全员可以参加。4.班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。②接班班长点名考勤。③交班班长作交班报告。I④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。⑧接班者未签名视未接班，签名后视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。六、“十交”与“十不交”1,〃十交〃内容及要求（I）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽；（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已