.精选范本XXXXXXXXX车间管理文件编号：SY0001XX车间交接班管理制度目的：为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。范围：本制度适用于XX车间生产运行期间的生产班组交接班的管理。交接人员为班组长、巡检及巡检。定义：本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。四、交接班内容1.交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。2.交接原始记录。3.交接产量及生产任务。4.交接设备运行情况。5.交接生产运行情况。6.交接过程和产品质量情况7.交接公用工器具是否齐全、完好。8.交接区域环境卫生和设备卫生情况。五、交接班注意事项：1.在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。2.如有特殊情况，交班班长不能参与交接的，必须上报主管负责人，由主管负责人作为临时负责人进行交接。3.交班人必须详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况。4.在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。5.交班过程中严禁推诿、刁难或拖延时间。6.由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。7.接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。8.接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况，将严肃处理上班相关责任人。编号：SY0001XX车间交接班管理制度9.对于接班过程中难以界定的问题，由生产部门主管负责人决定。10.生产管理人员不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。交接班流程图：完成交接班接班人员签字接班交班负责人解答及安排处理接班负责人工作安排接班人问题汇总交班前10分钟交班前15分钟交班前30分钟接班负责人点名考勤接班人员接班前检查交班班组填写交班记录交接班内容按《交接班记录》要求填写。编制审核批准