生产系统交接班制度1目的保证生产过程的连续性，使生产顺利进行得到有效保障。2适用范围适用于本公司生产部。3定义用于规范交接班过程、内容，交接班人员失误时责任认定及相应考核的制度。4实施细则4.1交班人员在接班人员未到场，或未完成交接班检查工作前不得离开。4.2交班人员应将本班工作及上班遗留工作进行详细记录，并向接班人员如实反映。4.3接班人员应认真阅读工作记录，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，必须阅读前期的工作记录，了解整个工作运行情况。交班时遗留问题必须与接班人员一起处理完毕方可离开。4.4交班人员在接班人员没有签字认可的情况下不得离开。4.5接班人员签字认可后，生产部发现现场有违反现场管理相关管理规定的行为，一律由接班人员承担责任。4.6接班人员没有及时到位接班的，可以向本班生产主管汇报，要求接班生产主管或接班代理主管签字认可后下班。5交接班内容5.1当班生产情况。特别是异常情况，必须详细交接，详细记录。5.2当班设备情况。任何异常，无论大小，都必须在交接班本中详细记录，只要没有恢复正常，就必须每班交班，直到恢复正常停止。5.3原辅材料，工器具等。5.45S情况5.5上级指令5.6其它6交接班时间6.1接班人员上班时间10分钟以内为准必须到达现场接班。7交接班流程7.1全体接班人员召开班前会（在没有请假的前提下，没有及时赶到按照迟到计），前一班主管就本班前一个班工作情况向大家做一简单介绍。接班主管结合上班工作要点做工作安排。时间一般控制在10分钟以内（特殊情况除外）。7.2会后，接班人员按照岗位分别与交班人员正式交接班。接班时，必须按照生产部要求仔细检查，确认无误后，签字确认。签字后，生产部发现问题责任由接班人员承担。（无法看到的问题除外）7.3若在接班时，发现交班班组有问题，是属于生产人员处理的，应要求交班人员当场处理完成方可接班。不属于生产人员处理的，必须要求交班人员记录。7.4若在交接班时，发生争议，则由两个班生产主管协调。若生产主管之间发生争议，则由生产部判断责任。7.6各班每日上午9点将前一天交接班报表交统计员汇总，并每月归档。8考核8.1接班人员未签字，考核接班主管每次15元。其它各项违反的，根据恶劣程度考核5-50元。8.2因交接班争议引起吵架或者打架的，从重处理责任人，根据具体情况考核100-300元，责任班组主管承担管理责任。9其它以往文件与本文件相冲突的，以本文件为准。与上级文件相冲突的，以上级文件为主。本制度解释权归生产部。生生产部2012-7-10