什麼是石化工業？石化工業與民生產業概況2009年的石化業受到金融風暴之影響，石化業產值第一季大幅萎縮，下游廠商減產、停產與消化庫存所造成的原料需求衰退影響。所幸全球經濟於2009年我國多數石化廠商在第三季起轉虧為盈。2010年石化業的景氣是否轉好，以及那些景氣因素變化趨勢是政府與廠商共同關注的問題。‧經濟成長帶來石化產業需求的增加。‧全球石化業重整。‧石化廠開工率影響景氣。‧中國新增產能。‧中東新廠進度。產品發展策略公司介紹塑膠原料及加工穩定後，於1965年設立台化公司，正式跨入紡織業。設立規模龐大的染整廠，成為世界最大的纖維生產廠商之一。國內早期石化產業原料短缺影響產業的發展，因此台塑企業推動六輕建廠計畫，發展石化產業的工業園區，奉行政院核定為「國家建設六年計劃」民間重大投資項目。台塑石化由台塑、南亞、台化、台朔重工等公司共同出資成立，是六輕工業區最上游產業。油品事業方面煉油廠為全球少數具備較大產能及現代化製程的單一煉油廠。石化事業方面擁有三座輕油裂解廠，大幅提高我國石化原料之自給率。公用流體方面汽電共生廠有16座機組，所生產電力、蒸汽供應園內工廠使用，剩餘電力再回售台電公司。另外也設置工業用水、超純水、空壓機、氧氣工廠等多項設施，以供應工業區內公用流體之需求。麥寮港擁有18座專用碼頭，提供各項大宗原物料進出口調度服務，對公司輸運效率及成本控制有極大的效益。台塑企業秉持『環保與經濟』的精神，引進國外最佳可行控制技術(BACT)進行污染防治工作。在安全上推動職業安全衛生管理系統，訂定公司消防安全規範，提升消防技能，達成零災害的目標。管理資訊系統(一)發揮企業內部管理的特性，重點在於：‧整體管理六大機能。‧整合作業流程。‧就源輸入，相互勾稽。‧著重異常管理。網際網路工程發包系統過去台塑針對數家詢價廠商，準備多份發包工程圖與資料交由發包中心來郵遞，費時費力沒有效率。經內部評估後採用一套搭配衛星與網際網路的工程發包系統，預期效益:‧簡化工程招標作業‧發包作業數字化/透明化/公開化‧杜絕工程圍標網際網路採購系統依照材料使用頻率，分為：合約採購：可以直接向合約廠商進行訂購非合約採購：需經過詢價、開標、議價、呈核等程序，然後才向廠商訂購。短期目標台塑企業希望透過工業局的專案，發揮製造業標竿的作用，吸引下游客戶來共同響應。中期目標最重要的是應用軟體和顧問服務，特別是提供顧問服務，更是軟體公司中最重要的一環。經營軟體科技是一項真實業務，也較符合台塑的風格，未來極可能可成為台塑的核心競爭力。台塑要以軟體業自居，而非網路業。長期目標‧增加企業策略聯盟及擴充客戶基礎‧提高市場競爭者之進入障礙‧朝向整合性市場入口網站的專業目標‧跨電子市集的策略聯盟‧發展新一代的B2B電子商務市場─中繼市場台塑網FTChttp://www.efpg.com.tw/efpg/product_si/si_eai_5.asp台塑石化股份有限公司http://www.fpcc.com.tw/about_us/company.asp台塑關係企業http://www.fpg.com.tw/html/abu/abu_his_main.htm工業總會服務網http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Part=magazine9902-479-12知識+http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1105050901001