创优措施13.质量保证措施13.1质量目标：优良13.2质量控制体系建立质量管理组织体系，明确目标为优良工程，明确项目部各成员质量职责，建立创优领导小组。组长为项目经理，副组长为项目工程师和项目副经理，并由各专业工长、施工员、工地材料员、质检员及资料员参加组成的创优领导小组，项目经理对工程质量的事实负全责，以确保工程项目的达标。13.3质量流程控制制度1）图纸会审、设计交底制度我公司在收到设计图纸后，组织横向各部门及各工种技术负责认真学习图纸，领会设计意图，将图纸中的疑点与问题汇总后，与建设单位联系，约定设计交底日期。由建设单位发出书面通知，邀请各方代表参加设计交底会议。我公司在设计交底会议上将图纸中的疑问提出，并对建设单位整理的设计交底会议纪要草稿核对、认可，最后由建设单位整理修改后，将设计交底会议纪要作为正式文件发出，发出前要由有关各方代表签字认可。2）制配翻样图审批制度制配图纸要符合建筑设计的有关标准，文字端正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。制配图要由专业技术人员绘制，在分部或分项工程施工前，交项目工程师审批。凡经审批通过的制配图，施工现场必须不折不扣的按图施工。3）设计变更，技术核定制度凡设计单位要求修改的图纸，建设单位要及时将变更图纸交我公司，并办好签证手续（如遇特殊变更，设计单位要进行交底），一经手续办妥，变更图纸要及时送至作业班组积极贯彻实施。任何口头的设计变更和指标都不生效。如我公司在施工时，发现图纸有错误时，要及时将信息反馈给建设单位，建设单位要书面指示我公司。如我公司在施工时，发现图纸和实际的差距时，出具技术核定单，由建设单位和设计单位签字认可，签字后，该核定单和设计文件具有同等应力。4）施工组织设计编制、审批、执行制度我公司在收到设计交底会议纪要后，编制施工技术方案，材料设备分析、工料分析，最终装订成册。装订成册后的施工组织设计送交总工程师审核签证。我公司总工程师审批签证的施工组织设计最终由建设单位、监理单位审批认可后，作为指导现场施工的依据。5）工程总标高及定位确认制度我公司根据图纸的标高，将其引测到施工现场上，作为各作业班组施工的依据，该标高征得监理单位签证认可起用。质量员根据图纸进行定位复测，交建设单位、监理单位复核签证，签证认可方能进行施工。6）工程定期沉降观测制度根据图纸，我公司在建筑物指定处设置沉降观测点。根据设计要求，定期对建筑物沉降观测，并做好记录。7）砼、沙浆级配，试块制作，试压制度作业班组在浇注砼或搅拌沙浆之前，工长必须根据图纸填写砼、沙浆级配申请表给我公司中心试验室，试验员根据砼和沙浆强度登记填级配比例，由项目工程师审核后，送交有关部门和作业班组。在砼浇捣过程中，我公司有关人员必须严格控制遵守施工规范进行砼坍落度测试和试块的制作及养护。砼、沙浆强度以28天强度为准（除设计单位另有指示外），待28天龄期到达以后，要及时送达规定检测单位试压，并取回报告。8）工程物料质量验收制度工程上所用的一切物料，均由我公司在该无聊到达现场时进行验收。在验收时，发现到达现场的物料与图纸和有关规范不符时，我公司有权退货，该损失由供货单位自理。除正常试验外，凡进场的物料我公司在验收过程中对其产生怀疑时，及时与建设单位联系，但最终无法确认时，送往有关单位进行试验，试验结果不符合标准时，其试验费及一切有关损失费，均由供货单位和订货单位负责。9）工程质量评定制度我公司按要求规定实现工程质量目标。根据国家建筑安装工程质量评定标准，划分分部和分项工程。分项工程完成后，作业班组必须全面检查，进行自检、互检、交接检、预检、隐检、专项检及试验室检共七项检查过程中，按保证项、检查项、实测项填写分项工程质量评定表。我公司根据进度，及时对分部工程质量进行汇总、统计、评定等级。10）竣工图的编制、审核、移交制度建设单位应提供按合同要求数量的图纸给我公司作编制竣工图之用。编制时将把建设单位的设计变更、书面指示、技术核定单搜集整理后，及时汇总到我公司编制竣工图。我公司根据有关档案管理文件的要求，编制竣工图并装订成册。工程竣工后，由我公司将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。竣工图的图面要整洁，字体一律采用碳素墨水，字迹端正清楚，编汇者和审定者均要在竣工较处签署盖章。考虑到本工程竣工资料存档时间相当长，故具体实施时还应请档案馆指示。11）工程技术资料管理制度我公司要按建设单位的要求，提供各阶段工程进度的记录，并作为资料归档备案。本项目部设专职资料员一名，按技术资料管理有关规定的要求进行收集整理资料，并按我公司要求及时报送。本工程竣工资料一式三套，一律使用正规表格。各向专业班组及时收集必须的工程资料。资料跟随工程进度，每天整理，发现问题及时落实，工程资料定期汇总整