目录一、山东圣润纺织有限公司库存管理基本情况介绍.................................................1（一）山东圣润纺织有限公司简介............................................................1（二）山东圣润纺织有限公司库存管理存在的问题...........................................1二、山东圣润纺织有限公司库存管理存在问题的原因分析.....................................4（一）对库存管理的不重视...................................................................................4（二）相关人力资源匮乏.......................................................................................4（三）现有库存管理功能较少...............................................................................4（四）库存设备的落后...........................................................................................5（五）信息系统不完善...........................................................................................5三、山东圣润纺织有限公司库存管理优化方案.........................................................6（一）建立操作性强的存货内部控制制度...........................................................6（二）采取VMI库存管理策略...............................................................................6（三）完善内部激励制度.......................................................................................6（四）提高物流灵敏性，完善配送体系...............................................................6（五）库存管理的有力保证是科学订货...............................................................7（六）库存ABC分类管理.....................................................................................8（七）优化仓库出入库流程.....................................................................................8参考文献.........................................................................................................................10山东圣润纺织有限公司库存管理优化方案一、山东圣润纺织有限公司库存管理基本情况介绍（一）山东圣润纺织有限公司简介山东圣润纺织有限公司自2000年成立以来，一直致力于纺织产品制造，在纺纱、坯布、毛巾、家纺等行业生产方面取得头筹。纺织公司下设五个生产车间，各车间分别拥有国际先进的纺纱设备、织布设备、高效多头电脑绣花机等。该公司一直秉承秉承“依法经营，诚实守信”的经营理念，经过多年历练和奋斗，成为全国最大的功能性腈纶纱生产基地，并拥有自营进出口权。十几年来，公司在集团的带领下稳步发展，拥有浓厚的企业文化和凝聚力强的团队。公司不仅在国内二十多个省市有业务往来，而且产品对非洲东南亚等地也有输出。因此，原料采购的物料管理和成品库存管理对本公司来说尤为重要。（二）山东圣润纺织有限公司库存管理存在的问题1．储存空间设计不合理