摘要库存管理的优化能使企业成本核算更精准，各店面库存更准确。本设计列举并分析了供应链模式下国合快车存货管理和汽车配件混乱、库房管理的不合理和没有一个科学的管理系统问题，由此提出了强化系统，制定合理的库存管理方案，配备专业的库存管理者，加强制度化建设方案,以供参考。关键词：直营连锁；库存管理；问题分析；解决方法目录引言------------------------------------------------------------------------------1第1章供应链管理模式下国合快车简介及库存管理重要性------------21.1国合快车公司简介-------------------------------------------------------21.2供应链管理模式下国合快车公司库存管理的重要性-------------2第2章国合快车库存管理现状及分析--------------------------------------42.1缺乏库存管理理念-------------------------------------------------------42.2汽车配件库存管理混乱-------------------------------------------------42.3库房管理不规范----------------------------------------------------------52.4没有一个科学的管理系统----------------------------------------------5第3章国合快车库存管理优化方案-----------------------------------------63.1强化仓库千江系统的信息管理功能，提高管理效率-------------63.2配备专业的库存管理人员----------------------------------------------63.3仓库外应增设领料员、入库员，配合仓管管理出入库物资----73.4加强制度化建设，建立激励机制-------------------------------------8总结------------------------------------------------------------------------------9致谢-----------------------------------------------------------------------------10参考文献--------------------------------------------------------------------------11引言库存管理的优化能使企业成本核算更精准，各店面库存更准确，账面库存跟实际库存保持相对的一致性，仓管能更清楚自己店面的真实库存情况，从而进行存库商品的补货以及退换货，从而保证库存商品的正常供给以及呆滞库存的及时处理，防止因呆滞库存占比严重而导致的资金周转率低下，最终导致企业资金周转不灵，最后也在一定程度上节约了企业成本，防止了企业因库存管理不合理而导致的耗材浪费严重，从而降低了企业利润等问题。本文结合作者所在国合快车库存管理工作中实践经验来设计。1第1章供应链管理模式下国合快车简介及库存管理重要性1.1国合快车公司简介国合进入汽车后市场始于1997年。1999年设立了第一家汽车专业美容店—国合快车识字岭店，创立“国合快车”品牌。时至今日我们已拥有9家直营店，发展了40多家3M授权加盟店，成为3M等著名汽车用品品牌的代理。我们开展的服务涉及汽车美容、装饰百货、维修保养、轮胎轮毂、钣金油漆、音响电器、增值服务等服务项目。我们正努力为广大车主朋友提供舒适的购物空间，引进先进的设备，成熟的技术和热情周到放心的服务，让大家真正体验到“快乐时尚”汽车生活所带来的轻松与乐趣。企业使命：提供优质快捷的汽车服务，倡导快乐时尚的汽车生活。企业愿景：成为本土汽车服务业一流连锁品牌。核心价值观：专注于人、专业于事。经营理念：正品、整洁、专业、快捷、价值、诚信。1.2供应链管理模式下国合快车公司库存管理的重要性进入21世纪以来，我国己经逐步成为汽车生产和消费大国，企业的管理模式也是各式各样。在供应链管理模式下，库存产品是企业的重要组成部分之一。库存管理过于粗放、简单，管理各有各的主意。仓库物品摆放不合理，即使宽敞的工作场