目录一、企业背景分析....................................................................................................1（一）项目来源与意义..........................................................................................................1（二）企业简介......................................................................................................................1二、企业库存管理现状分析和存在的问题............................................................2三、库存管理的优化方案设计................................................................................31.改造仓储管理，提高周转率..............................................................................................32.建立信息系统，计划生产..................................................................................................43.构建现代物流体系..............................................................................................................34.提高库存管理人才素养......................................................................................................35.加强企业供应链管理..........................................................................................................36.制定科学的存货管理方法..................................................................................................5四、设计总结.............................................................................................................4参考文献.....................................................................................................................5致谢.............................................................................................................................6一、企业背景分析（一）项目来源与意义当前我国整体发展和人民生活质量都在不断往上，市场经济体制也在不断完善，商品流通企业也迎来了极大的发展，但随之而来的竞争也不断加大，在经营过程中，中小制造企业面临着各种各样的风险,货品作为中小企业相对重要的资产,其管理过程中面临的存货问题会对企业生产经营产生很大的影响。企业要减少信息传递不及时行为；避免重复采购，使企业的生产运营能够得到更加合理有效的监管，改善服务质量，是企业库存数量能够合理控制，达到平衡，避免因为缺货或堆积给企业带来经济损失，大力促进南方制药公司的整体发展规模与经济效益，文章以存货管理现状概况，对其存货管理存在的问题，作出改进措施的建议。（二）企业简介广东南方医药制造有限公司成立于2017年8月是一家集研发、生产、销售为一体的制造企业，从一开始的原材料，辅佐物料的采购，在到后面的的的成品制成，公司致力于