2009二零零九壹月刊二零零九壹月刊九壹1目录20092009年1月出品人出版日期2009.2.5主办:爱波瑞精益学院支持:爱波瑞管理咨询公司编委会主任:谢克俭编委会副主任:王德强/崔强总策划:苏辉爱波瑞管理咨询有限公司出品人简介作为国际化的精益管理咨询机构，爱波瑞多年来致力于制造业管理水平的提升，协助企业导入精益生产方式。目前已在全国近千家企业提供管理咨询，近万家企业提供培训和现场改善指导服务，行业涵盖汽车、机械、电子、化工、冶金、轻工（服装/鞋业/食品/医药/保健品）电力、能源等。从系统的角度全面把控项目的进度、质量与成本，为企业成功实施精益生产提供了专业的项目管理保障。一、精益时讯二、专家解读专家解读精益从心开始，改善从我做起三、精益讲堂实现精益生产的十大招数名词解析编辑:精益月刊编委会本刊地址:天津市河西区南北大街1号天津湾中环广场A座506室电话:022-88268288(天津)021-68763630(上海)网址：www.abrain.com.cn精益俱乐部网站：www.leanclub.cn编委会邮箱：vicky@abrain.com.cn欢迎来信投稿四、精益案例五、行业应用行业应用六、点滴智慧七、课程信息精益时讯某汽车零部件公司培训圆满汽车零部件公司培训圆满公司成功某汽车零部件有限公司精益生产培训系列之——标准作业及精益沙盘培训1月5日和1月7日圆满结束。应该公司邀请，1月5、6、7日，爱波瑞高级咨询顾问王月及韩文成在该公司进行了为期三天的精益生产培训。此次培训主要针对该公司的中高层管理者，对如何实行精益标准化，精益生产准时化中等展开了详细的讲解及实际的演练。王月老师在培训过程中深入浅出，拿出大量的案例并接合该企业管理现状进行针对性的讲解。参加人员的热烈热情以及积极的动手实践活动感染了在场的每一个人。本次培训同时受到了该企业领导的的高度评价。某车辆有限公司一期精益项目圆满结束车辆有限公司一期精益项目圆满结束1月5日，某车辆厂一期精益生产项目圆满落下帷幕。在该公司与爱波瑞公司的共同努力下，该公司所选取的两个试点单位均取得了一定的成果。单台作业用时间减少50%，日产量提升19.2%，企业现场管理水平提升了，人员心态转变精益时讯了，这均得益于企业精益的推行。在企业领导的大力支持下，全员积极参与，一个良好的企业文化氛围已经形成。在结案大会上，公司精益办领导，两个试点单位的代表以及爱波瑞公司项目组组长都对一期项目取得的成果表示肯定，并对二期项目进行了规划。上海精益之旅第二模块圆满闭营1月9日-11日，精益之旅第二模块——用精益启迪心灵在上海汽车工业培训中心顺利落下帷幕。本模块在延续第一模块授课风格的基础上，更注重精益实战工具的讲解和运用。谢老师用深入浅出的语言和丰富的案例向学员们讲授了U型线布局、标准作业、TPM维护、看板和物流等方面的知识，学员们积极参与讨论和设计，热情高涨。除了在课堂上学习，学员们还深入生产现场，学习设备布局和维护保全，此外还参观了超市，直观的体会到了看板和物流的设计原则。在结业式的分享环节，大家纷纷表示此次培训受益匪浅，特别是对“精益从心开始，改善从我做起”这句营训感触颇深，经过系统学习，大家都有信心将精益带回到自己的企业，为企业的可持续发展导入一股强大的动力！专家解读精益从心开始改善从我做起——《中国商界》专访中国商界》：作为爱波瑞的市场总监，》：作为爱波瑞的市场总监《中国商界》：作为爱波瑞的市场总监，您如何看待中国的企业推行精益的现状？的企业推行精益的现状？王德强：我是2000年加入爱波瑞公司的,从一名公司的市场人员到公司的市场总监,经历了近九年时间,我这近九年时间就做了一件事,就是在中国国内企业推动精益生产管理工作。目前在业界看，我还算是国内第一个推动精益生产管理的专业人员。就当前中国企业推行精益生产的现状谈一下我的看法，中国企业推动精益生产管理正处在一个高峰发展时期。这与我从业初期相比，简直像到了天堂一样。那个时候，我到了企业说起精益生产四个字，知道的并不多，甚至遭到冷遇，很多时候要先告咂笠凳裁词蔷嫔Ｏ衷诓煌耍谥泄?的企业界只要有一些规模，几乎没有不知道精益的。中国商界》：》：目前中国企业逐渐接受了精益生产这个概《中国商界》：目前中国企业逐渐接受了精益生产这个概念，您能给我们介绍一下出现这种状况的原因吗？您能给我们介绍一下出现这种状况的原因吗？王德强：现在中国企业推行精益生产管理可以说是热情高涨，而且这只是刚刚起步的感觉，为什么是这样的现象呢？原因有三：（接下页）专家解读第一，从中国改革开放之初，中国企业历经30年的发展和磨练，经过了几轮的洗牌，中国企业认识到企业的经营和管理同样重要，现在企业启动精益是企业发展内在的需求，