唐钢高线二车间搬迁工程循环水泵站、水池、配电室、操作间、变压器室施工方案编制：审核：批准：唐山市东方建筑安装工程有限公司2003年8月24日目录一、编制依据二．工程概况三．质量及施工进度计划安排1.施工质量：2.进度安排：四．施工总体部署1.施工组织管理体系和劳动力需求计划2.临时设施的布置安排3.施工总平面布置和施工段的划分4.施工准备五．施工方案和主要技术措施1.基础结构施工方案及技术措施2.上部主体框架结构施工方案3.钢结构加工及吊装措施4.装修方案5.脚手架作法六．机械设备和周转材料计划1.施工机械设备配置2.周转材料计划3.测量设备管理与配备4.运输机械的选择七、质量措施1.质量目标、质量保证体系2.质量保证措施八．安全保证措施1.安全目标2.安全管理组织体系3.安全管理制及办法4.安全保证措施5.重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制十．冬雨季施工措施1.雨季施工技术措施十一.环境保护噪音治理保证措施及文明施工1.环境保护2.加强施工管理、严格环境保护3.文明施工的目标、组织机构和实施方案4.文明施工考核、管理办法编制依据工程合同文件和高线二车间搬迁工程、，循环水泵站、水池、配电室、操作室、变压器室的设计图纸施工范围的地质资料现行国家施工规范及标准图集二、工程概况：建筑面积：694m2，占地面积694m2建筑层数机建筑高度：一层防火设计耐火等级：泵站、操作室、高低压开关室：二级，变压器室：一级。建筑物抗震设防烈度：8度水池砼等级为C25.S6抗渗砼，垫层砼强度等级为C10，钢筋HPB235、HRB335。三、质量及施工进度计划安排施工质量：保证整体合格，争取达到优良工程。进度安排：该工程计划2003年8月28日开工建设，2003年11月8日竣工交付使用，绝对工期70天（日历），具体的详细计划见附进度计划表四、施工总体部署施工组织管理体系和劳动力需求计划1.1现场组织管理体系在经理部管理体系的直接领导下，安排一个大的综合施工队专门负责水系统工程的施工组织和管理，设队长、技术员、质量检查员、安全员，施工员各一人，直接负责的施工队伍的组织管理和施工质量的控制检查验收，由经理部经理负责队伍的组织和协调，技术经理协调技术，经理部质量检查员、安全员随时检查，形成严密的组织管理体系，确保工程施工进度和质量。经理部管理体系：项目经理技术经理生产行政后勤经营预算材料管理劳薪财务工程技术质量安全计量检测木工队组钢筋队组项目副经理砼队组安装队组瓦工队组油工队组架子队组1.2劳动力需求计划劳动力计划安排表序号工种名称20038910上中下上中下1木工808050502钢筋工9090905050203砼工40404040404焊工55101010105电工8888886333337架子工5050505050508壮工5050505050509项目管理人员10101010101010警卫444444合计297340345305275245临时设施的布置安排2.1.现场施工临时用水施工用水为甲方指定施工场地北侧供水，自来水管网供水，临时水管用暗管铺设。现场布设消防用水、生产和生活用水管线，采用钢管埋地暗敷。搅拌站和其它工程采用整体统一供料。施工临时用水水源经整体工程安排引至施工现场附近。施工养护用水采用钢管埋地暗敷至现场，采用接软管人工撒水养护的方式进行。2.2.现场施工临时用电施工现场临时用电接电从甲方指定的配电室接出，在施工范围内采用统一配电柜，分项机械用电根据情况采用电缆分线接电，有利于控制管理。所有线路均采用电缆，埋入地下敷设，临时用电采用TN-S保护接零系统。按工程整体要求布置安排使用。2.3.临时施工道路施工场地在高线二车间搬迁工程的东侧，原场区内有大量的杂物垃圾和堆土。施工期间为确保工程质量，在下雨时保证钢筋砼工程不掺入泥土，先将施工现场场地整平压实，再满铺200mm厚石粉进行硬化平整压实。主要施工道路要比场区高出100mm，以免施工道路积水。2.4.临时设施布置根据建设单位指定和施工现场条件，本工程临时设施位置具体布置如下：（1）在施工现场的南部布置办公区。（3）生产用设施采用现场设置联合搅拌站（自动上料系统）（4）现场东、西、北侧围栏用做垂直封闭（2.0m高）。东侧用脚手管搭设1.2m高的防护栏杆。施工总平面布置见附图。结合本工程的具体特点