2017美容师的薪酬制度相关推荐2017美容师的薪酬制度市场竞争⼒决定了企业的⽣命⼒，⽽美容师的⼯作结果和⾏为是美容院市场竞争⼒的关键驱动因素。因此，“如何使美容师这种对于美容院来说⾮常重要的资源最⼤限度地发挥作⽤?”，是许多美容院经营者苦苦思索和尝试解决的问题。下⾯是⼩编整理的2017美容师的薪酬制度的相关内容，欢迎⼤家参考!绩效薪酬作为⼀种有效⼿段被⼴泛地应⽤于美容师的激励，今天我们着重为⼤家介绍的`是直线提成制和阶梯式提成制，这两种⽅法各有其优缺点和适⽤范围，必须对美容院现状和需求做个性化分析，有选择地运⽤。直线提成制直线型提成制度是将美容师的提成指标以当⽉所销售的店内产品和卡项的销售额作为计算指标，经营者可设定⼀个基本任务，完成任务可以拿到⼀个基础的奖⾦(也叫奖⾦基数)，那么美容师的提成就可以按照任务的完成率乘以这个奖⾦的基数来计算。计算公式：实得奖⾦=业绩指标完成率×奖⾦基数例如：M美容院10⽉份美容师的基本任务是销售额1万元(基本任务)，完成任务可获得奖⾦100元(奖⾦基数)，那么美容师⼩雪的销售额是2.5万元，那么任务的完成率是250%，所以她的提成应该是250%乘以100元。即⼩雪应该获得提成250元。“直线提成制绩效薪酬模型”的优点是：美容师实得奖⾦与实际业绩完成情况成正相关，体现了多劳多得，按贡献取酬的分配思想，导向明确。“直线提成制绩效薪酬模型”的缺点是：第⼀，当业绩⽔平较⾼时，提升的空间和难度加⼤，打击了⾼业绩美容师继续提升的动⼒;第⼆，实际发放的奖⾦总额度不可控制，对美容院的成本控制造成困难。阶梯式提成制阶梯式的提成是根据美容师的业绩的完成情况，将完成情况分段进⾏奖励，例如：M美容院10⽉份美容师的基本任务是销售额1万元，完成任务可以奖励100元。如果说美容师⼩雪完成了预定的销售额，就可以获得基本奖励100元，如果说⼩雪完成了预定⽬标，并超出⽬标⼀定销售额1.7万元但是没有达到2万元，那么这7000元的提成点和1万元的提成点是不同的要单独⽤着7000元的销售额乘以⾃定的提成率，然后依次类推，那么A就可以获得：⽬标提成+超出销售额*区域销售提成率。个⼈实得绩效⼯资与实际完成绩效成正相关的分段函数关系，在同⼀个业绩区间内对应于不同的业绩完成情况给予同样的绩效⼯资;当由⼀个业绩区间进⼊较⾼⼀级的区间时，绩效⼯资跳跃式地增加。计算公式——实得奖⾦=奖⾦业绩完成率---奖⾦对照表⽰例：“阶梯提成制绩效薪酬模型”的优点是：第⼀，模型简单易懂、操作性强;第⼆，美容师实得奖⾦与实际业绩完成情况成正相关关系，⼀定程度上体现了多劳多得，按贡献取酬的分配思想;第三，奖⾦总额在⼀定程度上可控。“阶梯提成制绩效薪酬模型”的缺点是：在同⼀业绩区间内，奖⾦的激励作⽤减⼩，美容师会倾向于完成业绩区间的下限⽔平。