热控年度总结及计划2008年度再有二十天就要过去了，回顾一年来的工作，现总结如下，供领导及同事们参考。一、热控安装调试试生产方面：在公司及安生部的正确领导下，在同事的支持及帮助下，热控专业重点抓了#1、#2机组热控设备的安装调试、试运行工作，实行全面质量监督检查，积极协调督促监理单位、总包方、设计方、电建一公司等各有关参建单位，及时发现问题、提出问题，并对问题解决进行定期跟踪，掌握第一手情况，做到主动权掌控在我们手里，以确保工程质量为前提，以保证工程进度为目标，收到了良好的效果。在现场施工质量监督方面，我们坚持每天到现场监督检查工程质量，每天都在4小时以上。认真核对图纸，及时纠正施工存在缺陷之处。发现的问题及时与监理进行了沟通，并及时以工程联系单等形式通知总包方以及有关各方，要求对方予以整改，对问题整改情况定期或不定期落实督促，严格要求安装单位按照国家和行业规范、标准施工，按照作业指导书施工，文明施工，在保证安装质量的前提下加快速度。该项目工程由于诸多原因，热控专业存在问题较多，尤其是涉及到点火、DEH等问题，直接影响到机组启动，各个子系统及设备间热控接口问题更是层出不穷。对于业主提出的热控专业存在问题，EPC总包方及其有关设计、工程管理人员反应迟钝，协调无力，有的问题迟迟拿不出解决方案。有的问题好不容易出来一个设计变更，又2错误百出，无法使用，只能退回总包及有关方面重出方案，同一问题设计变更3次仍存在问题，严重影响工程进度。以上所述热控问题在同类热电工程极为罕见，严重制约了项目按计划运作。在这种严峻形势下，项目公司领导审时度势，主动出击，迅速扭转了工程被动局面。热控专业在公司和安生部的正确领导下，团结一切可以利用的力量，积极投入到安装调试中去，全年发现提出并解决热控专业重点问题如锅炉点火控制柜问题等27项，一般问题96项，有力地配合了项目推进。二、安全文明生产方面：随着公司管理的日益规范，在安生部各项管理制度的指引下，我们热控的各项工作也在逐步走向规范化、制度化、标准化。在安全方面，我们坚持安全第一，预防为主的方针，以《电业安全工作规程》为准绳，认真执行检修工作票制度。根据公司要求，开展了秋季、冬季安全大检查工作，共计查出问题16项并已全部整改完毕。开展了防汛安全专项检查，检查出问题1项，并联系有关单位整改完毕。安全管理更重要的是过程控制，保证热控检修工作的可控、在控，是我们的头等大事。热控检修人员年龄小，缺乏工作经验，对工作任务的安全程度掌握理解不够深刻，在这种情况下，我们采取了讲明厉害关系、盯紧工作过程、随时进行总结等多种措施，有力地保证了工作的安全顺利进行。在设备管理方面，严格贯彻执行《检修巡回检查管理标准》、《设3备检修管理标准》、《设备缺陷管理考核细则》，设备及卫生划分到人，明确了具体的巡回检查路线，并采取定期和不定期放置巡检牌等措施，督促设备巡检工作逐步走向正规。在设备消缺过程中，我们重点对热控检修员工的检修工艺及检修技能进行了细化培训，结合具体的检修过程，随时给予员工以正确的指导示范，让员工在工作过程中逐步掌握专业的检修技术，提高检修质量。要求员工对待缺陷要“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连轴干”，做到“工完料净场地清”。三、员工培训方面:热控检修员工都很年轻，基本没有电厂工作经验，只能掌握一些简单的热控检修技术，能独立工作的人员屈指可数，能带领他人工作更是廖若晨星。要使热控检修人员基本能独挡一面，还需要较长的一段时间。热控现在的培养目标，就是打算通过专业的积极培养和检修员工个人的努力，力争使80%的热控检修人员在机组投入正常生产后一年时间之内，达到独立工作的水平，大约50%的人员在1----2年之内可以带领他人开展工作。为完成上述目标，根据公司要求和安生部的具体策划，全年主要开展了2次比较大规模的培训活动。上半年结合机组的安装调试试生产工作，主要以检修规程的培训学习为主，共计开展了6轮学习，同时为检查和巩固培训效果，进行了4次考试。根据考试结果看，学员对理论性的知识理解较好，对涉及到具体生产过程的问题掌握效果不4好。下半年主要开展了专业技术培训，统一配发了具有针对性的专业教材，采取了专工讲课、学员提问专工解答、学员动手实际操作三种方式，学员学习积极性普遍提高，根据学员反映，由于培训具有针对性，效果较好。2009年度工作计划一、安全文明生产方面：如果说2008年打基础的一年，那么2009年是工作水平有较大幅度提升的一年。在安全方面，我们要继续坚持安全第一，预防为主的方针，以《电业安全工作规程》和《安生部管理制度汇编》为基础，认真执行检修工作票制度，踏踏实实地开展工作。认真开展春夏秋冬四季安全大检查工作，