1.1财务管理的概念企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项价值管理工作。筹资活动的管理1.财务管理的内容投资活动的管理营运资金管理利润及其分配管理1.1.2企业财务关系1.1.3企业财务管理的特点1.2财务管理的目标以利润最大化为目标以股东财富最大化为目标以股东财富最大化为目标1.2.2财务管理目标与利益冲突委托—代理问题与利益冲突委托—代理问题与利益冲突委托—代理问题与利益冲突委托—代理问题与利益冲突财务管理目标与利益冲突4.公司组织与财务经理1.3.2财务经理（1）道德素质（2）知识素质（3）熟知企业的经营情况（4）具备足够的管理技能财务管理环境也称理财环境，是指对企业组织财务活动和处理财务关系产生影响的企业内外部各种条件的统称。理财环境可分为内部理财环境和外部理财环境。本节讨论的主要是外部理财环境，如图所示：经济环境经济环境法律环境金融市场环境金融市场环境金融市场环境社会文化环境中国一拖科特迪瓦农机装配公司在科特迪瓦有过劳资纠纷经历。这家公司在1998年开业当年，就毫无思想准备地陷入了一场旷日持久的劳资纠纷。引发这场纠纷的“导火索”是公司对部分当地员工不满意，准备辞退他们。这些员工不服，把公司告上法庭，索赔9000万西非法郎(折合30多万美元)。由于公司不熟悉当地法律，这场官司一直拖到2005年才了结，公司最终赔偿800万西非法郎。1.5企业财务通则内容2建立健全内部财务制度（1）投资者财务制度。维护投资者的权益，约束经营着的财务行为，明确投资者和经营者的权利和相应的责任、规定企业重大事项。（2）经营着的财务制度。在于规范经营者、其他职工以及企业内部相关机构在资产营运、成本费用控制等具体财务活动中的行为，包括财务权限与责任、财务事项处理程序与方法。3.有效控制企业财务风险（1）建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境；（2）进行多角化经营，分散投资风险；（3）建立合理的风险政策，保持良好的财务状况；（4）建立财务风险预警机制，构筑财务风险防范屏障。1.5.2企业财务管理的主体及分工2.经营着的财务管理职责(1)拟定企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算；(2)组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务；(3)执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益；(4)组织财务预测和财务分析，实施财务控制；(5)编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况；(6)配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。谢谢！