公司经营的含义：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和，如采购、生产、市场营销等。公司经营的目的：获取利润1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，意识到这是一个机会，于是蒙牛集团老总便找到了路牌广告的负责人，负责人以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。继而在2003年又搭载“神州五号”顺利返回的机会推出了“航天员专用奶”的广告，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。蒙牛乳业发展方案:2、公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径。情景模式资料:材料一创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。材料二据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。你从这两则案例中能悟出点什么?3.公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产。企业能否经营成功的取决因素：1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产某君晚上洗脚，脱掉袜子提起一看，大惑不解：“以前是三个洞，现在怎么变成两个了？”睡在旁边的兄弟解释到：“很简单，一个破产后被另一个兼并了。”公司经营的结果——兼并与破产兼并——两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业、通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。2005年3月，中国铝业公司继头一年9月收编湖北大冶有色金属公司之后，出资10亿收购云南铜业公司，开辟有色金属的第二战线。议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购2010年8月2日–浙江吉利控股集团有限公司（简称：吉利控股集团）宣布，已经完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。同时，大众汽车北美区首席执行官斯蒂芬·雅克布（StefanJacoby）将加入沃尔沃轿车公司并接任总裁兼首席执行官一职。对吉利来说，这是具有重要历史意义的一天，成功收购沃尔沃，让中国车走遍世界，也饱含了所有中国人的梦想...1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。吉利收购沃尔沃，使吉利的生产规模扩大了四倍。（对企业有益）2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源的利用效率，有益于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。（对国家和社会有利）破产——是指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。破产——是指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以实行企业破产制度有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。2