第十讲人力资源规划第一节组织1.直线制组织2.直线－职能制组织3.事业部组织4.矩阵制组织5.集团公司组织二、现代组织的特征2.现代组织的变化方向(2)柔性化(3)灵活化(4)虚拟化第二节人力资源规划基本分析2.广义人力资源规划二、人力资源规划与组织目标（二）人力资源规划追求的组织目标人力资源规划追求的组织目标三、人力资源规划流程（二）人力资源规划的环境因素人力资源规划的环境因素四、人力资源规划的原则2.动态性原则3.兼顾性原则第三节人力资源规划方法(二)常用方法2．比率分析法3．回归分析法4．劳动生产率分析法(二)推断法(三)德尔菲法二、人力资源供给预测法人力资源内部供给预测的过程（二）外部人力资源供给预测法组织就要对外部人力资源供给状况进行预测和规划，获取自己所需的人力资源。组织进行外部人力资源供给预测，要考虑人力资源市场状况和变动，对员工的资料进行收集和分析，要经济、社会、文化因素对人力资源市场的影响，预测未来组织之间的竞争和合作的状况，决定组织未来的招聘方式和吸引人才的政策和方法。人力资源管理部门还必须对人力资源市场进行及时的观察和把握，以防在补充人力资源时陷于被动。外部人力资源供给预测法第四节人力资源规划的落实二、人力资源过剩的处理二、人力资源过剩的处理三、存量人力资源的维系存量人力资源的维系