HR职场规划与成长之路HR：任重道远，前程锦绣成功企业如何以人为本摩托罗拉的企业管理理念：企业的核心竞争力与HR的工作中国企业十大管理难题如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道如何有效拓展并保留客户资源？如何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？HR，从幕后走向台前传统人事管理与现代人力资源管理的区别人力资源管理者的新角色优秀HR应具备的特质爱与家HR的5P1L模式可以说优秀HR主管应具备的能力人力资源所从事工作的技能人力资源经理如何争取内外各项资源的支持开展工作时，人力资源主管如何争取公司的支持改变思维方式，学会站在CEO的角度及其他业务部门的角度考虑问题，了解他们的关注，在此基础上，尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考虑HR解决方案。学习财务，商业动作等方面的专业知识，主动旁听相关部门的业务会。走出去，请进来，与部门经理建立亲密的伙伴关系。HR应该如何对待员工HR经理对待员工的操练人力资源经理如何运用外部的资源如何学习进修建构职业化HR队伍的操作HR的出路告诫：不要与上司争名不要与下属争功不要与同事争利深深祝愿：