湖南XX建设集团有限公司管理制度PAGE\*MERGEFORMAT171某某建筑股份公司管理制度汇编二O一六年七月一日目录序号篇章页码一前言1二第一篇组织机构及说明三第二篇岗位职责1第一章股东会、股东职责2第二章董事会、董事长、董事职责4第三章总经理、副总经理级岗位职责5第四章综合管理部岗位职责6第五章经营部岗位职责7第六章工程部岗位职责8第七章财务部岗位职责第八章直属公司岗位职责9第九章项目经理部岗位职责四第三篇管理制度1第一章办公室工作制度2第二章人力资源部管理制度3企业发展部管理制度4经营部管理制度5工程部管理制度6财务部管理制度五第四篇绩效考核管理办法1第一章总则2第二章绩效计划3第三章绩效考核4第四章绩效沟通与反馈六第五篇公司项目目标考核办法1第一章总则2第二章项目经理部职能机构的设置3第三章考核指标的确定及考核管理办法4第四章奖罚兑现组织机构及说明XX建设集团组织机构图股东会（法人代表）董事会（法人代表）财务总监董事长执行董事长开发项目现场负责人总经理总工程师生产副总行政总监直属公司经理经营副总工程技术部人力资源部租赁公司经营部企业发展部直属公司企业发展部企业发展部劳务公司办公室人力资源部财务部南宁分公司山东分公司自营项目部山西分公司合肥分公司贵阳分公司珠海分公司江西分公司新疆分公司联营项目部公司组织机构说明一、领导的具体分工1、董事长、副董事长共管财务总监。2、副董事长分管经营副总及直属公司经理。3、总经理负责组织并主持公司的日常经营活动，暂兼生产副总。4、生产副总分管工程部、分公司、联营项目部、劳务公司、租赁公司。5、经营副总分管经营部。在生产副总到岗前，协助总经理兼管生产副总的分管工作。6、总工程师兼直属公司经理,分管全公司技术工作,自营项目部(包括人健集团项目部)。7、财务总监分管财务部。8、行政总监分管人力资源部、企业发展部、办公室。二、各部门的具体职责范围及人员安排1、财务部负责总部财务管理及各分公司与项目部的财务监督与管理；协助财务总监作好融资工作，负责办理劳保基金、安全文明施工措施费、农民工保证金等返还。定员6人，即部门经理1名，总部会计（兼租赁公司、劳务公司会计）1名，直属公司会计1名,项目会计1名,总部出纳1名,直属公司出纳1名。各项目部实行财务委派制度。2、人力资源部负责人事管理、公司各类证照管理、人员合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、绩效管理。定员2人，即部门经理1名，管理人员1名。3、企业发展部主要负责企业的规划与发展，包括企业资质升级，各类工程的评先评优工作，各种信用等级报备认证工作，企业形象宣传策划工作。定员2人，即部门经理1名，管理人员1名。4、办公室主要负责机要工作（包括印章管理），管理各种文案，上传下达，接待，司机与车辆管理，后勤管理。定员4人，即部门负责人（主管）1名，管理人员1名，前台1名，司机1名。5、经营部主要负责招投标、成本控制与核算、工程合同管理（包括施工总承包合同、项目内部承包合同拟稿等）以及施工任务开拓。定员7人，即部门经理1名，副经理1人，土建造价工程师1名，安装造价（先期可以兼职）1人，施组1名，资料2名。6、工程部主要负责技术管理、质量管理、安全及文明施工管理、工程进度监管等。根据总承包合同要求，做好工程计划、统计工作；建立工程台账、收集影像资料、项目竣工备案资料归档。定员4人，即部门经理1名，质安员2名，资料及计划统计员1名。7、劳务公司主要负责各工地劳务人员组织并对其考核、管理，暂定员经理1名。8、设备租赁公司主要负责公司的机械设备的租赁、管理及维护，暂定员经理1名。各部门人员共计27人。三、相关规定1、财务报帐规定:按报帐程序要求履行签字手续,经分管领导及财务总监审核,报总经理、副董事长、董事长三方审批后才可支付资金。2、合同、协议书等经济类文件盖章规定:采取经营部、财务部等相关部门及其分管领导审核,总经理、副董事长、董事长审定的联合会签制度,只有通过了联合会签的经济类文件才可盖章。3、直属公司成本控制办法由经营部牵头,会同财务部、工程部联合制定相关管理制度。4、联营项目的管理办法(1)管理费的收取标准A、工程造价在1000万元及以下的,原则上按结算值3%收取;B、工程造价在1000万元－5000万元的,原则上按结算值2.5%收取;C、工程造价在5000万元及以上的另定;D、没有通过