预算管理论文汽车行业全面预算管理困境及对策共预算管理论文汽车行业全面预算管理困境及对策共在社会的各个领域，大家都跟论文打过交道吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。那么你有了解过论文吗？以下是小编收集整理的预算管理论文汽车行业全面预算管理困境及对策共，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。摘要：全面预算是当前汽车公司经营管理的重要工作内容，有助于增强企业加强对运营资金的管理，并提高汽车公司在行业中的竞争力。全面预算对于扩宽公司的经济效益也有较大的帮助作用，是公司战略执行的基础，因此汽车公司必须重视全面预算的引入和执行，引导全员参与预算编制和预算工作的落实。关键词：汽车行业；集团公司；全面预算；战略发展对于业务指标要制定得比较合理，不能够一味地追求业务增长，而拖累了公司实际经营状况、经营预算目标。要根据当前国家发展大环境和行业发展趋势，科学地制定增长目标。汽车公司在实施全面预算之后，要能够使预算承接公司的发展战略，从本质上来讲，全面预算是公司战略落实的基础。一、全面预算管理在汽车集团公司中的困境分析（一）公司的预算部门设置不健全在组织全面预算实施时，必须由专业部门或者相应的专业预算人员来从事预算的审批审核。但是有些汽车公司内部的预算组织欠缺，预算工作职能设置不合理，预算工作管理比较分散，这对后期预算方案的编制和预算执行，及后期预算的审批都带来了很大的制约和影响。部分企业未能够设立全面预算部门，只能够从集团行政、财务、人事等各职能部门抽调一定的人员来组成专业的预算小组，去推动全面预算工作落实。预算工作属于集团层面的控制工作，体现在自上而下的预算下达，同时也会结合各汽车销售4S店的实际业务状况，来组织预算目标的分解。（二）预算目标方案脱离实际，目标不合理全面预算在组织落实时，需要给各部门设置当年度的预算指标，如成本费用指标、投资预算指标和财务预算指标。但是有些公司的预算目标设置得不够合理、科学，各个指标设置相对比较理想化，KPI的考核指标设定也不尽合理。在预算指标的意见征询期间，由于一些部门故意强势，未能够听取基层4S店对于预算目标实施的各类建议。在编制预算时，未能够对实际的汽车商品生产制造研发等活动进行细致分析，造成对盈利测算不够合理，最终会导致各个预算经常出现了脱离实际的不良状况，无法达到预定的效果，使预算执行人员无法通过努力去完成当期的预算指标，这样就很难使预算执行有一个较好的效果。（三）预算执行未进行有效的监控在预算执行期间，各个人员对预算执行工作不太重视，有些公司的执行人员偏少，也没有相应的预算执行措施来保证工作完成。有些高层领导比较关注月末的考核结果，当公司内部各个月度的经营数据之后，就会发现职工在执行预算时，在完成预算指标中，存在许多的问题。KPI未能够达成相应的目的，成本费用严重超标。由于过程管控缺乏必要的方法，同时也没有对这个过程做好实时的监控，等数据公布或暴露之后，就来不及处理。在预算执行中，一些人员明知道存在问题，却未能够进行反馈和干预。有些关键的业务指标进度落后，未能够有效地组织各项措施来予以提升。（四）预算执行的考评缺乏激励性汽车公司受到单位内部预算职能、预算指标的设计、预算执行的各个问题的影响，最终会将所有的工作压力都传递给预算考评工作。有些公司的考评工作往往是走形式，考核结果不够精确，考核过程不公开不透明。部分考评是为了应付集团的检查，在考核中使用的数据不够精确，就会造成考核工作容易失效。部分考评工作不能够得到有效组织执行，预算执行人员获得的奖励比较小，预算考核结果未能够与职工的薪酬挂钩，这就使考核工作丧失了其应有的作用，也不能够体现出劳动价值。一些汽车企业业绩预算管控相对较差，部分人员预算执行力度不强，会受到一点处罚，但处罚比较轻，就会使工作人员不太重视预算考核工作[1]。二、汽车公司全面预算管理工作的举措（一）组建安全预算部门，合理分配预算工作职责在公司内组建预算部，设置预算委员会，预算人员可在社会上招聘那些专业的人才，并给预算部扩宽预算编制，设置预算执行岗，预算监督岗，使这些岗位的工作职责相互制约，相互制衡，使各个人员能够相互协作、监督，以此来推动预算工作的落实。让基层的业务人员对预算流程有更深入的理解，并且让各生产制造人员密切地配合预算人员的工作。同时，预算部门的工作人员也要到汽车的生产一线去了解实际的产品生产状况，这样才能够使编制出来的预算方案更加可行。在集团内，也可以组建全面预算管理小组，指派专业的一些人员和部门经理，共同去配合集团公司预算工作，这样才能够充分体现出全员参与预算管理工作，使预算计划目标与实际相融合，这样才会使预算组织变得更加科学、高效、全面。（二）预算指标下达前做好调研分析在编制预算目标体系时，还应该遵循着动态弹性的原则来设置目标，避免制定成本费用预算目标