如何提升招聘效能哈尔滨金辰管理顾问有限公司陈松光哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益亍先天智慧而不是后天的积累……微软在注重对员工的培训与开发的同时，更强调招聘时的慧眼识珠。哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.案例?黑龙江省某药企的一种临床药品畅销全国。企业发展非常迅速，近几年的增长率每年都在40％左右。业务的发展使该公司急需各种一流人才，特别是管理人才。为了找到合适的人选，公司总经理每年亲自到人才供给相对充裕的北京、长三角、珠三角进行招聘，但是几年下来，招聘效果并不理想，每年花高薪从外地招聘过来的管理人才不到半年几乎走光，所剩无几。更为极端的情况是，2009年末招聘的3个营销总监，平均每个人在企业工作的时间都没超过3个月。哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.影响因素劳动力市场供需状况企业形象法律法规应聘者个人的资格与偏好第一印象面试者缺乏工作的相关知识非言语行为的影响??哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.招聘产出金字塔20301002001200最终招聘的员工发出录用通知3：2被面试的申请者3：1被邀请的申请者2：1被吸引的申请者6：1哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.招聘工作鞒?计划计划明确那些岗位需要招明确那些岗位需要招人，需要招什么样的人，需要招什么样的人，并在什么时间内人，并在什么时间内完成。完成。发布发布甄选甄选录用录用评估评估如何让招聘对象获得如何让招聘对象获得企业的招聘信息？企业的招聘信息？————选择最合适的渠道选择最合适的渠道通过一系列的方法通过一系列的方法和程序，判断应聘和程序，判断应聘者是否满足岗位的者是否满足岗位的需要。需要。提供录用通知，报提供录用通知，报到并指定指导人。到并指定指导人。入职培训入职培训试用期考核试用期考核跟踪跟踪招聘效果评估与改进招聘效果评估与改进哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.计划计划发布发布甄选甄选录用录用评估评估跟踪跟踪哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.人力资源规划是指为实施企业发展战略，完成生产经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，并制定与之相应的政策和措施，从而达到需求和供给的平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。职位分析是对各类工作岗位的性质、任务、职责、权限、岗位关系、劳动条件与环境、任职资格等所进行的研究，并制定出工作说明书等岗位规范的过程。哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.?哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.什么是职位分析？?职位分析（jobanalysis）也称为岗位分析，它是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。?职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。?职位分析的一个结果是职位说明书或工作规范，职位分析就像体检，而职位说明书就像体检报告，是体检结果的一种反映。哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.哈尔滨金辰管理顾问有限公司Kinsung[harbin]ManagementAdviserCo.,Ltd.**公司职位说明书一、岗位资料岗位名称：岗位编号：岗位人数：职位等级：所属部门