机密战略规划流程与其他流程接口配件企业的战略规划程序公司总体战略规划主要内容企业战略规划制定流程（每年７月份完成）企业战略规划制定第二步：市场环境与公司现状分析（8月第2周完成）企业战略规划部门收集整理或从外部获取外部环境发展数据资料，在此基础之上通过专家头脑风暴形成影响公司未来发展的战略要素（7月20日前完成）行业竞争状况分析是对行业整体的市场成长潜力、竞争状况的一个分析预测，是公司决定战略目标的重要依据（7月20日前完成）公司内部经营业绩及竞争地位以企业为单位，分析其相对于竞争对手的优势和劣势（7月20日前完成）最后，战略规划部门形成ＢＣＧ矩阵图，此为公司战略决策的依据（7月24日前完成）举例：五年规划财务目标确定企业战略规划第四步：规划的质询／总结／修改战略规划样本第一部分：企业发展宏图及五年战略目标华力公司五年战略目标第二部分：宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估预计对手产能增长情况产品价格历年变化趋势（1991——1999）对大客户的依赖程度各种客户的利润率水平2.宏观经济和行业发展对本公司造成的影响第三部分：公司现状分析2.公司在行业中所处的地位售后服务第四部分：公司未来五年战略目标