机密晟隆集团组织结构现状及存在的主要问题晟隆董事会模式建议方案晟隆集团应聘请有能力的外部独立董事以提高董事会决策能力董事会和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定集团董事会和总裁的责权划分(1/4)集团董事会和总裁的责权划分(2/4)集团董事会和总裁的责权划分(3/4)集团董事会和总裁的责权划分(4/4)组织结构中的各部分都有自己不同的职责*由战略规划部负责**由财务部负责资料来源：麦肯锡小组分析资料来源：麦肯锡小组分析凤凰/华德董事会模式建议方案凤凰/华德董事会和凤凰/华德总经理的职责划分由他们在关键流程的角色所决定晟隆集团中长期组织结构的建议晟隆集团98年战略规划流程的主要环节及存在的主要问题集团战略规划主要内容(1/2)集团战略规划主要内容(2/2)事业部战略规划主要内容(1/2)事业部战略规划主要内容(2/2)要设定正确的投资资本回报率，很重要的是：准确评估资本成本设定合理的回报期望值净现值是项目排序的有力工具战略规划报告书样板战略规划报告书样板战略规划报告书样板战略规划报告书样板战略规划报告书样板战略规划报告书样板战略规划报告书样板战略规划的质询、批准及公布晟隆集团现行的预算流程的主要环节及存在的主要问题预算计划报告样板预算计划报告样板预算计划报告样板预算计划报告样板事业部/分公司/厂全年融资需求预测表财务预算的质询、批准及公布晟隆集团现行资金管理流程的主要环节以及存在的主要问题信贷资金管理流程负责部门财务部总监总裁/财务部总监现金资源整合流程现金资源整合流程中的职责分工事业部/分公司周资金需求预测表事业部/分公司信贷使用情况表晟隆集团现行人力资源管理流程的主要环节以及存在的主要问题晟隆集团人力资源规划流程建议将反映集团业绩的指标和反映部门/个人业绩的关键指标相结合将有利于集团内部合作的加强领导：董事会2001年度业绩合同–晟隆集团总裁领导：总裁业绩表现综合评分标准举例–战略规划部总监2领导：战略规划部总监2001年度业绩合同–战略规划部战略主任领导：战略规划部总监2001年度业绩合同–战略规划部经营计划主任领导：战略规划部总监2001年度业绩合同–战略规划部市场调研主任领导：战略规划部总监2001年度业绩合同–战略规划部管理信息主任领导：总裁领导：财务部总监2001年度业绩合同–财务部结算中心主任领导：财务部总监2001年度业绩合同–财务部预算统计主任领导：财务部总监2001年度业绩合同–财务部会计税务主任领导：总裁2001年度业绩合同–人力资源部总监领导：人力资源部总监2001年度业绩合同–人力资源部招聘培训主任领导：人力资源部总监2001年度业绩合同–人力资源部薪酬考核主任领导：人力资源部总监2001年度业绩合同–人力资源部劳动人事主任领导：总裁2001年度业绩合同–审计部总监领导：总裁2001年度业绩合同–行政部总监领导：行政部总监2001年度业绩合同–行政部安保主任参与或领导的关键流程2001年度业绩合同–行政部法律主任参与或领导的关键流程2001年度业绩合同–行政部后勤主任领导：服务对象2001年度业绩合同–秘书领导：凤凰董事会2001年度业绩合同–凤凰股份公司总经理领导：凤凰股份总经理2001年度业绩合同–凤凰股份公司产品研发部部长领导：华德董事会2001年度业绩合同–华德公司总经理领导：总裁2001年度业绩合同–投资事业一部总经理领导：总裁2001年度业绩合同–投资事业二部总经理领导：投资事业二部总经理2001年度业绩合同–投资事业二部新项目部部长质询/批准/公布战略规划关键业绩指标解释关键业绩指标解释关键业绩指标解释关键业绩指标解释关键业绩指标解释关键业绩指标解释关键业绩指标解释关键业绩指标解释关键业绩指标解释关键业绩指标解释